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平均課酬
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課程
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授課見證
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常安山
項(xiàng)目及
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管理
中層管理
客戶:北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/10/24 0:00:00
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管理基礎(chǔ),
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梳理調(diào)研、
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策劃、
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梳理、
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編寫、
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發(fā)布試運(yùn)行、
宋傳承
價(jià)值
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圖
精益生產(chǎn)
客戶:大盈化工 地點(diǎn):廣東省 - 佛山 時(shí)間:2013/5/31 0:00:00 一、第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式 工廠物流系統(tǒng)的
蓋烈夫
蓋烈夫答:關(guān)于客服
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客戶服務(wù)
蓋烈夫答:關(guān)于客服
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Rainyvan問: 蓋老師,我們公司是一家新進(jìn)的外資企業(yè),從事日用品、營(yíng)養(yǎng)品方面的產(chǎn)品銷售,因?yàn)樾枰?,現(xiàn)在設(shè)立客服部!但是對(duì)于客服
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一無
胡雪力
會(huì)議
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大全
企業(yè)管理
?? 一、凡是會(huì)議,必有準(zhǔn)備在三星,永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議,會(huì)議最大的成本是時(shí)間成本,會(huì)議沒有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪,沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以,在三星重
吳齊超
用
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解放管理
企業(yè)管理
中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億,麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏,可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值,并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。 占全球80%份額
蔡麗峰
EAP的實(shí)施
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戰(zhàn)略管理
第一,把脈與診治 由專業(yè)人員采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀,及其問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)造成問題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)
劉秀光
會(huì)議
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(開會(huì)必看)
品牌策劃
一、凡是會(huì)議,必有準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議,會(huì)議最大的成本是時(shí)間成本,所以,沒有準(zhǔn)備好的會(huì)議必須取消。在會(huì)議前,必須把會(huì)議材料提前發(fā)給與會(huì)人員,與會(huì)人員要提前看材
李慶能
任何組織都需要做
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管理
企業(yè)管理
任何組織都需要做
流程
管理
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是告訴你如何做業(yè)務(wù)(或叫工作),告訴你業(yè)務(wù)如何流轉(zhuǎn)或流轉(zhuǎn)的過程,
流程
是業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則。管
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就是管業(yè)務(wù),任何組織或企業(yè)都需要對(duì)
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進(jìn)行管
徐堅(jiān)
工作
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設(shè)計(jì)
精細(xì)化管理
客戶:包頭朗文國(guó)際學(xué)校 地點(diǎn):內(nèi)蒙區(qū) - 包頭 時(shí)間:2014/1/7 0:00:00 工作
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設(shè)計(jì)
講師網(wǎng)
管理
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設(shè)計(jì)與再造
管理
一、引言 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)管理
流程
的設(shè)計(jì)與再造越來越重視。管理
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設(shè)計(jì)與再造旨在優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作方式,提高工作效率,降低成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本
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梁俊景
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