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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24287

講師 2383

視頻 1641

課程 5475

授課見證 14372

莊偉 MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

心靈成長(zhǎng)

MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程背景管理者最重要的工作就是能夠知人善用，并且解決好三大挑戰(zhàn)： 1、管理者如何認(rèn)識(shí)自我，找到定位，發(fā)揮自己的潛能 2、如何建立自己

朱俐安成功管理者的十個(gè)技巧

領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱 A、通過了解自我，更新管理觀念 ↗ 自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則 ↗ 訓(xùn)練洞察力明晰洞察力的六個(gè)要點(diǎn) ↗ 管理能力管理定義的理解與比較管理風(fēng)格測(cè)評(píng)（

黃宗元管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力

《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱  【課程背景】當(dāng)前，我們已經(jīng)跨入了二十一世紀(jì)，日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步

陳竹友卓越總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)力

一、為什么要學(xué)習(xí)本課程如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無(wú)私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無(wú)所

闕雅蕙識(shí)人領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)管理

活動(dòng)：破冰之旅 ﹙一﹚檢驗(yàn)自我、尋求自我 ﹙二﹚檢視自己的識(shí)人術(shù) 一、認(rèn)識(shí)總裁功能﹙SQ﹚ ﹙一﹚何謂總裁功能 ﹙二﹚自我管理的重要性 ﹙三﹚人際互動(dòng)的重要性二、

李索南心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)力

心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用　“三流管理者學(xué)管理知識(shí)、二流管理者學(xué)管理技巧、一流管理者修煉管理心智。”這是“學(xué)習(xí) 型組織”提出者、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得圣吉的著名理念

張鐵軍有效授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益：成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中清晰的認(rèn)識(shí)到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，充分授權(quán)、

曹同軍企業(yè)馭人術(shù)—團(tuán)隊(duì)解析(曹同軍)

領(lǐng)導(dǎo)力

我們了解成長(zhǎng)型企業(yè)，我們聆聽創(chuàng)業(yè)者心聲，我們更注重結(jié)果，我們?cè)敢饨邮芤磺辛钗覀儚?qiáng)大的挑戰(zhàn)。課程背景： ◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執(zhí)行不力

袁新華 G管理模式

領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱總論一.管理模式的定義二.什么是G管理模式 1. G管理模式的含義 2.G管理模式的5大核心思想 3. 企業(yè)管理3大法寶 4. 企業(yè)管理4種內(nèi)在力量

劉成熙領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)

領(lǐng)導(dǎo)力

一. 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）二. 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)

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