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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

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程錢都中國著名管理導(dǎo)師程錢都教授論成功領(lǐng)導(dǎo)人是如何思考

領(lǐng)導(dǎo)力

我們經(jīng)常關(guān)注成功的領(lǐng)導(dǎo)是如何行事的，但往往我們忽略了他們的思考過程。領(lǐng)導(dǎo)者在其行動(dòng)中很少會(huì)展現(xiàn)出他們的思維方式，我們通過閱讀一些有關(guān)成功領(lǐng)導(dǎo)者的著作，也不可能了解

孫軍正領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)變革的六大行動(dòng)指南

領(lǐng)導(dǎo)力

你是否討厭和那些反對(duì)組織改革計(jì)劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強(qiáng)烈抵制改革，甚至是反對(duì)符合企業(yè)利益的改革。那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做？1. 相信大家能

蔣小華推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵詞

領(lǐng)導(dǎo)力

文/蔣小華華略咨詢首席顧問 www.hualue.cn 該文已在<<人力資源>>雜志發(fā)表不同時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多

李江濤如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力課綱

領(lǐng)導(dǎo)力

(一) 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)要做的，追隨者所期望的 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 2、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無處不在 3、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的關(guān)系 5、領(lǐng)導(dǎo)方式

方光華西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3天2晚公開課

領(lǐng)導(dǎo)力

客戶：來自全國各地的企業(yè)家地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2011/11/24 0:00:00 2011年11月24、25、26日，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程在上海八方大酒

方光華麥肯錫：你的增長戰(zhàn)略有合適的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？

領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)的增長與特定的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)之間是否存在某種聯(lián)系？我們試圖通過整合兩個(gè)獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫，來闡明這一問題。這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫一個(gè)是麥肯錫的精細(xì)化增長數(shù)據(jù)庫，其中包括700多家企業(yè)

蓋烈夫《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》17蓋烈夫

領(lǐng)導(dǎo)力

《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》17十八、領(lǐng)導(dǎo)幅度與管轄原則（一）領(lǐng)導(dǎo)幅度領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管轄的單位和人員數(shù)目的限度：漢密務(wù)頓----3-6人；法約爾----4-5人；美國（大

蔡忠成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的十種素質(zhì)與能力

領(lǐng)導(dǎo)力

1、合作精神；樂意與其他人一起工作，在工作中對(duì)人不是壓服，而是說明與感服，并能贏得大家的尊重； 2、決策能力；是依據(jù)事實(shí)而不是依靠想象去決策的，具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思

楊波領(lǐng)導(dǎo)的氣場——“一路上追的原來是自己”

領(lǐng)導(dǎo)力

氣場就是你的精神名片。從現(xiàn)在開始，修煉看不見的影響力！領(lǐng)導(dǎo)者最與眾不同的地方是具備很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和成就導(dǎo)向。換句話說，就是具有強(qiáng)烈地相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望，并能從奮斗的過

久貿(mào) 墨黑紙白---90后民工：想做國家領(lǐng)導(dǎo)人扯了誰的蛋？

領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)于90后我們這代人，確實(shí)是最幸福的一代，于是某80后不禁感嘆道：“哎，我們80后被罵作是跨掉的一代也就算了，你們90后是要被罵是趴下的一代??！我們80后拒絕加班，

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