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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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李見明精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

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《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)

余偉輝制造力的競(jìng)爭(zhēng)力，你若專注，我定不負(fù)

余偉輝博凱精益管理精益生產(chǎn)改善周

2020年過(guò)去了。相信許多工廠都有一種共同的感受：忙！下半年太忙了，訂單接到不敢接，因?yàn)樽霾唤徊怀鲐洝Ｉa(chǎn)太忙了，計(jì)劃排到明年5月份都做不完…… 當(dāng)然，有人跟

李鯤鵬精益管理引入篇

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講述精益生產(chǎn)的由來(lái)；準(zhǔn)時(shí)化；自動(dòng)化；精益生產(chǎn)體系精益在各領(lǐng)域應(yīng)用；精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理

康建鵬精益6S管理

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1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑車間布局混亂、物料到處堆放員工頻繁離崗，不停去找東西經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn) 客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間各

黃繼峰《精益管理專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

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課程背景：決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！生產(chǎn)管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要提高競(jìng)爭(zhēng)力以保持市場(chǎng)地位。傳統(tǒng)的

余偉輝時(shí)間研究

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1 . 密集抽樣法-----馬表量測(cè)法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時(shí)間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨

余偉輝 IE改善手法（上）

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美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專

余偉輝【空話連篇】同行即外行

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同行即外行作者：余偉輝于2021年7月18日成都至桂林空中 1-同行即外行不看同行，也不跟隨同行，更不要局限同行。因?yàn)?，很多時(shí)候，同行就是外行，只是局中人

李穎標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善

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課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。秒表測(cè)試法，是指在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測(cè)，把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值，加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的

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余偉輝三倍增效精益管理工業(yè)之美增效降本

【完美動(dòng)力】面向工業(yè)之美的精益三倍增效持續(xù)改善創(chuàng)新實(shí)踐【工廠改善專家余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的三倍增效系統(tǒng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，?二十余年專業(yè)實(shí)踐的沉淀結(jié)晶，為你的企業(yè)

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