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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22206

講師 74

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授課見證 365

李穎實(shí)戰(zhàn)績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的

余偉輝肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0精益管理沙龍成功舉辦

余偉輝精益管理工業(yè)4.0 凱邦電機(jī)企業(yè)增效

8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0精益管理沙龍?jiān)诤戏蕜P邦電機(jī)有限公司舉行，此次活動(dòng)旨在提升企業(yè)精益管理水平和增效能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。

余偉輝工作抽樣法

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱工作抽樣法

一、您有什么問題如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時(shí)間、多少時(shí)間在做與工作不相關(guān)的事標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？如何決定初始的工作時(shí)間？改善的方向在哪里？

呂遠(yuǎn)洋降本增效的精益管理

精益生產(chǎn)

一、精益思想 1.從精益制造到精益管理 2.精益思想核心解讀 3.精益管理的發(fā)展歷程 4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用二、精益工具 1.方法改善講解：價(jià)值流、精益布局

李穎 QCC品管圈實(shí)踐

精益管理質(zhì)量管理

課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管

李忠供電企業(yè)精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長 ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對(duì)于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營

李穎 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)過程控制（簡稱SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持

余偉輝直面疫情，制造業(yè) 如何快速補(bǔ)救損失的產(chǎn)能

余偉輝疫情復(fù)工精益管理博凱

開工復(fù)產(chǎn)，拿下這五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，2020你就贏了除非特別注明，本文所談內(nèi)容，僅限于制造型企業(yè)和生產(chǎn)型工廠作者：余偉輝摘要進(jìn)入后疫情階段，企業(yè)開工復(fù)產(chǎn)后，如何才

余偉輝 G07 革新新聞周刊 - Innovation 動(dòng)畫片

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱革新新聞

IE來的目的并不僅是對(duì)作業(yè)進(jìn)行計(jì)測(cè)，而是如何將計(jì)測(cè)的結(jié)果靈活運(yùn)用來提高生產(chǎn)性和實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化?？墒牵绻鳛槠浠A(chǔ)的計(jì)測(cè)值和動(dòng)作分割不正確話，就不能對(duì)作業(yè)進(jìn)行適

陳鵬六源改善

效能六源設(shè)備六源精益管理

課程對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。課程時(shí)間 2019年8月28號(hào) 重慶課程內(nèi)容第一講：“六源”知識(shí)概述第二講：“六源”產(chǎn)

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