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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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李穎流水生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善

精益管理質(zhì)量管理

通過生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司生產(chǎn)的同步化，最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化，保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫存的最小化。生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善系統(tǒng)

李穎可靠性統(tǒng)計(jì)分析

精益管理質(zhì)量管理

可靠性研究的是器件或系統(tǒng)的壽命分布，運(yùn)用專業(yè)軟件工具，對(duì)產(chǎn)品壽命數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷分析。可靠性統(tǒng)計(jì)分析有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，能生產(chǎn)出顧客更滿意的可靠性高的產(chǎn)品；有利

余偉輝不懂人性尊重的精益都是耍流氓

余偉輝精益管理博凱人性尊重人才流失

一談到精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)，人們就會(huì)想起JIT，按照后工序需要生產(chǎn)的無間斷的連續(xù)流生產(chǎn)，還有拉動(dòng)生產(chǎn)模式、看板生產(chǎn)、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防呆、均衡生產(chǎn)等相關(guān)的工具

余偉輝人機(jī)配合法

余偉輝精益管理博凱人機(jī)配合

操作(作業(yè))分析: 通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和

李穎 TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維

陳誠 TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營

精益實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 TPM 精益生產(chǎn)精益管理設(shè)備管理

TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營 -特訓(xùn)營周期時(shí)間 5天4夜 -咨詢方式理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 現(xiàn)場帶領(lǐng)實(shí)際改善 -課程對(duì)象企業(yè)的總經(jīng)理、廠

康建鵬精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

精益管理精益生產(chǎn)品質(zhì)效率成本

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備，卻做不出一流產(chǎn)品知道需要進(jìn)行設(shè)備效率（OEE）管理，卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制經(jīng)常看到車間發(fā)生

李穎 MSA測量系統(tǒng)分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一大特點(diǎn)是“以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”，而數(shù)據(jù)是測量的結(jié)果。因此，在開展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)測量數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量和相應(yīng)的測量系統(tǒng)分析。在這個(gè)過程中，由人

康建鵬工業(yè)工程（IE）改善技法

工業(yè)工程精益管理精益生產(chǎn)效率成本

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑車間生產(chǎn)效率總數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 各類異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常經(jīng)?？吹杰囬g發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注

余偉輝第2章：精益基本思想人性尊重

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

國內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人，簡單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思

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