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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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李鯤鵬精益管理引入篇

精益

講述精益生產(chǎn)的由來(lái)；準(zhǔn)時(shí)化；自動(dòng)化；精益生產(chǎn)體系精益在各領(lǐng)域應(yīng)用；精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理

余偉輝第10章：選拔人從最積極參與改善的人開(kāi)始

余偉輝精益管理博凱精益生產(chǎn)員工流失

要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí)，要首先從最積極參與改善的人開(kāi)始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子

康建鵬精益6S管理

精益管理 5S 6S 安全效率

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑車間布局混亂、物料到處堆放員工頻繁離崗，不停去找東西經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn) 客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間各

余偉輝時(shí)間研究

余偉輝精益管理博凱精益生產(chǎn)時(shí)間研究

1 . 密集抽樣法-----馬表量測(cè)法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時(shí)間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨

余偉輝 IE改善手法（上）

余偉輝精益管理 IE 博凱

美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專

余偉輝【空話連篇】同行即外行

余偉輝博凱精益管理

同行即外行作者：余偉輝于2021年7月18日成都至桂林空中 1-同行即外行不看同行，也不跟隨同行，更不要局限同行。因?yàn)椋芏鄷r(shí)候，同行就是外行，只是局中人

余偉輝三倍增效

余偉輝三倍增效精益管理工業(yè)之美增效降本

【完美動(dòng)力】面向工業(yè)之美的精益三倍增效持續(xù)改善創(chuàng)新實(shí)踐【工廠改善專家余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的三倍增效系統(tǒng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，?二十余年專業(yè)實(shí)踐的沉淀結(jié)晶，為你的企業(yè)

余偉輝 IE七大手法之理論與應(yīng)用

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱 ie

因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由質(zhì)量占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被質(zhì)量與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信

余偉輝【空話連篇】瘋子不是一個(gè)人，那是什么？

余偉輝博凱精益管理

作者：余偉輝于2021年7月14珠海至成都空中你想做瘋子嗎？如果有人說(shuō)你是瘋子，你會(huì)怎么樣反應(yīng)呢？大部分人可能覺(jué)得這是在罵他！我們大部分都知道5-Why

張志虎中基層骨干精益管理訓(xùn)練營(yíng)

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)管理

課程背景：我們的中基層管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存

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