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曹輝
NLP
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技術(shù)面面觀
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技術(shù)
一、NLP
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技術(shù)概述 NLP
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技術(shù)也是兩套課程的結(jié)合體，如用等式來表示，可以大概表示為： NLP
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技術(shù)=NLP+
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技術(shù)（Coaching）
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技術(shù)創(chuàng)始人添
嚴崢嶸
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技術(shù)一、二階段
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技術(shù)
客戶：福建慧通企管教育機構(gòu) 地點：福建省 - 泉州 時間：2015/4/20 0:00:00
教練
技術(shù)一階段、二階段
張高睿
張高睿
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式管理：如何培訓(xùn)員工？
教練
技術(shù)
要成為一個高效的培訓(xùn)師，首先你必須了解所要完成的任務(wù)。如果你了解不清楚，同樣也不會很好地培訓(xùn)他們。 但這并不意味著每件事情都需要過問或者假裝這么做。許多經(jīng)理嘗試著
陳恒霖
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歷程的雙核心－改變與成長
教練
技術(shù)
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歷程的雙核心－改變與成長陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科技大學(xué)教授國家特考咨商心理師、美國加州政府認證組織
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發(fā)表于2011.11.12國際
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聯(lián)盟臺灣年會手冊教
張高睿
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為企業(yè)和人提供多種可能性
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技術(shù)
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其實并沒有多么高明，他所做的工作就是將當(dāng)事人帶出事件之外看自己，站高一線看自己，從所謂問題的不同角度看問題，發(fā)現(xiàn)更多解決問題的方法。
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并不是給當(dāng)事人現(xiàn)成的答
姜俊宏
【
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技術(shù)】為什么要設(shè)立清晰的目標(biāo)？
教練
技術(shù)
在一段
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關(guān)系的剛開始的時候，
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與客戶首先要設(shè)定本次約談清晰的目標(biāo)，確保目標(biāo)是SMART的。正如非凡信使曾經(jīng)寫過的一篇文章《無合約，不
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》，清晰的目標(biāo)是我們
教練
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享
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工具箱：設(shè)定目標(biāo)
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技術(shù)
目標(biāo)是所有NLP技術(shù)、策略和干預(yù)的一個基本特征，是與任、何一種特定的干預(yù)或策略相關(guān)的全部活動的焦點。所以有人說：“如果什么都不想要，NLP對你沒有任何價值?！闭驗?
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享
教練
如何有助于在精益流程中達到“流”狀態(tài)
教練
技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享通過與員工進行
教練
性對話，管理者要幫助員工找到與其能力和技能相符的最合適的目標(biāo)。通過給予員工關(guān)注，并為整支隊伍提供反饋，管理者能幫助員工不斷提
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享企業(yè)
教練
之主體職能序位
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技術(shù)
人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值。 企業(yè)是由人組成的。企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。人是企業(yè)夢主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。人是企業(yè)中的
張高睿
教練
技術(shù)講師張高睿分享開啟企業(yè)文化
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的心路歷程
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技術(shù)
走進企業(yè)文化
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的內(nèi)心世界探索企業(yè)文化
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的成功奧秘。 我們剛剛認識了企業(yè)文化
教練
，那么，我們又該如何走進企業(yè)文化
教練
的內(nèi)心世界，開啟企業(yè)文化
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的心路歷程呢？
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