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張高睿
張高睿
教練
式管理：如何組織會(huì)議？
教練
技術(shù)
我們總是埋怨不得不開會(huì)（除非我們自己召開，但即使這樣，也難免不發(fā)牢騷）。但是事實(shí)上，大多數(shù)人至少在某種程度上都明白會(huì)議是很重要的。作為一個(gè)
教練
和管理者，你自己明白
張高睿
當(dāng)心理資本遇到
教練
式管理
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技術(shù)
當(dāng)心理資本遇到
教練
式管理時(shí)，希望、樂觀、自信、韌性、創(chuàng)造力、智慧……這些美好的內(nèi)容不僅有了落地的根基，還有了一些實(shí)際的提升之道。兩者都致力于發(fā)掘人的內(nèi)在資源——情
吳李琴
吳老師在江陰進(jìn)行
教練
式演說(shuō)培訓(xùn)
教練
式演說(shuō)
這是我第二次來(lái)江陰，去年年底來(lái)這里是進(jìn)行半天的沙龍活動(dòng)，來(lái)去較匆忙，沒什么特別印象。這一次，我?guī)е闷婧透卸鞯男脑俅翁ど辖幹谩?早上天蒙蒙亮，我就從昆山開車出
張高睿
教練
的實(shí)踐之領(lǐng)導(dǎo)力與自信
教練
技術(shù)
大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人今天已經(jīng)達(dá)到了馬斯洛的地位和認(rèn)可層次，也是他們會(huì)給員工最大傷害的級(jí)別。他們往往傲慢、武斷、霸氣，以自我為中心。他們會(huì)不惜一切手段獲得更多的報(bào)酬，即
張高睿
《企業(yè)
教練
技術(shù)》中國(guó)核電
教練
技術(shù)
客戶：中國(guó)核電 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/25 0:00:00
教練
技術(shù)講師張高睿主講:《
教練
式管理》《九型人格》《演講口才》《卓越團(tuán)隊(duì)打造》《
張高睿
教練
技術(shù)講師張高睿分享隨后的行動(dòng)
教練
技術(shù)
教練
技術(shù)講師張高睿分享客戶對(duì)行動(dòng)的承諾是成功
教練
關(guān)系的關(guān)鍵部分。行動(dòng)的過(guò)程就是現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，這是成人學(xué)習(xí)的重要組成部分(Cox, 2006)。行動(dòng)并不需要具體到最終
張高睿
企業(yè)
教練
技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的影響
教練
技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)就是傳播思想、夢(mèng)想，它是一個(gè)影響群體成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)
教練
技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。 1．對(duì)管理決策的影響 決策是組織的決策者以其知
張高睿
企業(yè)引進(jìn)
教練
技術(shù)的模式
教練
技術(shù)
企業(yè)
教練
(Enterprise Coaching)起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，是一種新興的、有效的管理技術(shù)。企業(yè)
教練
采用
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技術(shù)，通過(guò)一系列有方向性、有策略性的
繆丹
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、
教練
式領(lǐng)導(dǎo)
教練
技術(shù)
客戶：瑞士藥企Siegfried 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2015/5/8 0:00:00 繼2014年成功完成Siegfried領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目第一階段（中高層）
張雁濱
教練
技術(shù)二階段
教練
技術(shù)
客戶：北京東方時(shí)代科技有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 聊城 時(shí)間：2015/2/25 0:00:00
教練
技術(shù)二階段 第二階段：《突破》 二階段課程奠基于一階段課程之上
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