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會(huì)銷(xiāo)
平均課酬
23015
講師
63
視頻
15
課程
49
授課見(jiàn)證
245
張旭婧
營(yíng) 銷(xiāo) 員 入 門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng) 銷(xiāo) 員 入 門(mén) 主講：張旭婧 張旭婧簡(jiǎn)介：《中華人民共和國(guó)日史》學(xué)術(shù)評(píng)審部副部長(zhǎng)， 中國(guó)演講文化藝術(shù)交流中心專(zhuān)家， 北京大學(xué)企業(yè)管理課題專(zhuān)家， 中國(guó)最具影響力
陳寧華
電銷(xiāo)中的心理學(xué)應(yīng)用
心態(tài)培訓(xùn)
一、客戶(hù)為什么購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)？ 產(chǎn)品，服務(wù)，問(wèn)題，解決方案 二、電銷(xiāo)客戶(hù)心理決策循環(huán) 施樂(lè)最偉大的發(fā)明不是發(fā)明了復(fù)印機(jī)，而是發(fā)明了偉大的PSS銷(xiāo)售心理循環(huán)流程 PS
左學(xué)榮
《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大絕策》
商業(yè)模式
《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大絕策》 主講：左學(xué)榮 【學(xué)習(xí)對(duì)象】 ●各級(jí)政府文化管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 ●各級(jí)廣電系統(tǒng)、報(bào)業(yè)集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)媒體等文化類(lèi)企業(yè)高級(jí)管理者 ●文化產(chǎn)品
劉楠楠
電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員流失控制及方法
企業(yè)管理
【課程背景】 1、面對(duì)企業(yè)大量的人員流失，您還在束手無(wú)策嗎？ 2、您的銷(xiāo)售主管整日的忙碌，您是認(rèn)苦勞還是功勞？ 3、企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)。 4、您團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力、戰(zhàn)
張建偉
國(guó)際版權(quán)課程《方案式贏銷(xiāo)》
銷(xiāo)售技巧
國(guó)際版權(quán)課程《方案式贏銷(xiāo)》 --美國(guó)企業(yè)管理研究中心版權(quán)課程 --IBM、微軟、花旗等“財(cái)富500強(qiáng)”推薦銷(xiāo)售理念 --風(fēng)靡全球被十萬(wàn)銷(xiāo)售人員驗(yàn)證的銷(xiāo)售技能認(rèn)證項(xiàng)
于斐
于斐老師定制中小企業(yè)贏銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)王牌課程
營(yíng)銷(xiāo)管理
課程特點(diǎn)： ★ 視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強(qiáng)烈針對(duì)性、系統(tǒng)性、 ★于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性，極具表達(dá)力、感召
張旭婧
營(yíng) 銷(xiāo) 管 理
企業(yè)管理
營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 主講專(zhuān)家: 張旭婧 主講：張旭婧 張旭婧簡(jiǎn)介：《中華人民共和國(guó)日史》學(xué)術(shù)評(píng)審部副部長(zhǎng)， 中國(guó)演講文化藝術(shù)交流中心專(zhuān)家， 北京大學(xué)企業(yè)管理課題專(zhuān)家，
劉楠楠
卓越電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主管修煉
企業(yè)管理
【課-程-背-景】 每一家企業(yè)的銷(xiāo)售主管都是市場(chǎng)最前端的指揮官、是銷(xiāo)售大軍的 “兵頭將尾”、是市場(chǎng)這把利劍的劍刃、是金剛鉆的鉆頭，企業(yè)只有 全力鍛造出卓越的一線主
銀行業(yè)同業(yè)拆借利率談判技能提升
銀行業(yè)
同業(yè)拆借
談判技能
課程簡(jiǎn)介 本課程聚焦銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)的利率談判實(shí)務(wù)，結(jié)合2025年最新貨幣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)理論講解、案例推演、角色模擬等形式，幫助學(xué)員掌握資金定價(jià)主動(dòng)權(quán)。課程涵蓋
腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
職業(yè)進(jìn)化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
當(dāng)前，中國(guó)中小微企業(yè)正深陷"內(nèi)卷化生存"困局，正經(jīng)歷"三明治困境"：上游供應(yīng)鏈議價(jià)能力薄弱，中游同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，下游渠道成本攀升。價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)
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