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吳誠《供應鏈協(xié)同運營與數(shù)據(jù)分析》吳誠老師

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崔偉東學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

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學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制【課程背景】華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人

吳誠《供應商評估與績效管理》吳誠老師

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《供應商評估與績效管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費、貿易、物流大國地位的確立，供應商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需

吳誠《陽光采購組織、采購策略與供應商管理》主講：吳誠博士

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《陽光采購組織、采購策略與供應商管理》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、貿易、物流大國地位的確立，以及國際貿易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務的

吳誠《供應鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士

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《供應鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》－主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿易戰(zhàn)頻發(fā)，合理的采購與供應鏈管

許浩明洞察人性并有效管理，以華為為例--十幾年華為管理經驗,前華為部長&北大畢業(yè)許浩明老師

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蘇岳華為管理實踐

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離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學

吳誠供應鏈專家、講師：吳誠博士《華為集成供應鏈管理與運營》大綱（精簡版本）

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段博原向華為學習項目管理全過程控制

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課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點

職場高壓下的情緒困局：我們該如何自處？

團隊建設中層管理溝通技巧九型人格心態(tài)培訓

在當代社會的快車道上，職場人正承受著前所未有的壓力。經濟的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級，以及生活品質的提升，看似帶來了更多機遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨

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