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李春夫華為海外戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)上的殺手锏

戰(zhàn)略管理

品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒(méi)有生命力。所以，華為從一開(kāi)始就非常重視自主的技術(shù)路線。自主技術(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)

趙國(guó)軍華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

非人力管理

some0time(74)發(fā)布:華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)導(dǎo)讀：對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展

黃德華華為銷(xiāo)售員用SPIN技術(shù)賣(mài)產(chǎn)品（2）

銷(xiāo)售技巧

華為銷(xiāo)售員用SPIN技術(shù)賣(mài)產(chǎn)品（2）鐵通的市場(chǎng)人員都是技術(shù)維護(hù)出身，沒(méi)有絲毫的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，華哥就利用自己在這方面的優(yōu)勢(shì)，和他們探討鐵通未來(lái)如何經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)為他們上

周水根【周水根】流程決定生產(chǎn)力三星華為是典型

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相對(duì)于單純的產(chǎn)品創(chuàng)新，IT技術(shù)力量推動(dòng)下的流程創(chuàng)新更容易讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。事實(shí)上，已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新中獲益中國(guó)政府在最新公布的一份雄心勃勃的遠(yuǎn)

劉小明華為：職業(yè)化發(fā)展管理提速執(zhí)行力

只有職業(yè)化、流程化，才能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。 “就如一列火車(chē)從廣州開(kāi)到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力，不能說(shuō)最后一個(gè)駕車(chē)到了北京的就是英雄。

鄒毅華為時(shí)間管理培訓(xùn)系列資料--絕對(duì)經(jīng)典

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華為時(shí)間管理培訓(xùn) 一鄒毅轉(zhuǎn)： https://blog.sina.com.cn/hzhd101 授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件：數(shù)字投影儀、

蔣小華聯(lián)想、華為、海爾世界500強(qiáng)夢(mèng)與醒

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文/蔣小華華略咨詢(xún) www.hualue.cn 曾幾何時(shí)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢(mèng)想。雖然今年入圍的中國(guó)企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性

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華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通

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吳誠(chéng) 華為供應(yīng)鏈總監(jiān)，博士，清華\北大特聘教授

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