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白洪山華為、“海底撈”與“我們的組織”

中層管理

華為、“海底撈”與“我們的組織” 白洪山執(zhí)行力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com “海底撈”的故事已經(jīng)火了幾年了，前兩天，央視商道欄目又對

周凌峰周凌峰：華為之道

商業(yè)模式

客戶：中山大學(xué) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/12/8 0:00:00 中大大學(xué) 一．華為經(jīng)營之道二．華為管理之道三．華為治理之道四．華為文

胡永富華為分錢之道

薪酬管理

企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的價(jià)值分配理念。篇幅所限，本文重點(diǎn)以工資分配為例說明價(jià)

何新云華為管理模式

公司治理

客戶：南京萊斯信息技術(shù)股份有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2014/9/13 0:00:00 2014年9月13日，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生應(yīng)北京百朗教育發(fā)

張恒誠華為：它成功的四大秘密

戰(zhàn)略管理

（導(dǎo)讀）日經(jīng)中文網(wǎng)最近的一篇報(bào)道，將華為列為研究的樣本，并指出：“世界通信領(lǐng)域的增長市場將不斷從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家。已經(jīng)在這些市場打下良好基礎(chǔ)的華為

劉釗宏華為的戰(zhàn)馬文化

企業(yè)文化

國內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在

陳凱文打靶營銷——華為為什么成功了

打靶營銷精準(zhǔn)營銷管理水平效果

陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論

葉寶鴻華為消防宣傳

專項(xiàng)宣傳

2010年11月在華為（西安）組織119消防安全宣傳活動(dòng)，圖上為組織華為企業(yè)員工進(jìn)行高層滅火消防員體驗(yàn)活動(dòng)。參加人員全部為華為企業(yè)軟件工程師人員，感受消防滅火戰(zhàn)斗，

許愿老師在中國化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 建筑財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯(cuò)誤認(rèn)知？對于業(yè)務(wù)理解不足

許愿老師在中建的《加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督——財(cái)務(wù)合規(guī)管理及案例精講》課程

財(cái)會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)合規(guī)合規(guī)管理合規(guī)案例

隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，國有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面

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