作為建筑業(yè)業(yè)財融合先行者“財務(wù)BP”，面臨著三個重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯誤認(rèn)知？對于業(yè)務(wù)理解不足，怎樣深入業(yè)務(wù)的鏈條呢？如何在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間找到平衡點，同時還能維護(hù)專業(yè)的底線？

課程結(jié)合實戰(zhàn)演練，突破傳統(tǒng)財務(wù)思維，構(gòu)建”業(yè)務(wù)洞察+財務(wù)管控+溝通協(xié)調(diào)”三維能力模型.強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性，確保學(xué)員能真正應(yīng)用到工作中去。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員們七大方面的收益如下：1、理解建筑業(yè)財務(wù)BP核心職責(zé)與全景圖的構(gòu)建；2、掌握建筑業(yè)特有場景下的管控介入與實務(wù)方法論；3、掌握建筑行業(yè)工程項目運營邏輯與深度拆解；4、建筑業(yè)工程項目的業(yè)財數(shù)據(jù)穿透與分析實戰(zhàn)；5、建筑企業(yè)工程項目三大階段的場景模擬與推演；6、建筑業(yè)工程項目的典型沖突場景與溝通策略；7、建筑企業(yè)項目中的典型業(yè)務(wù)沖突調(diào)解與角色扮演。