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國(guó)學(xué)應(yīng)用

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞國(guó)學(xué)應(yīng)用

平均課酬 22770

講師 34

視頻 11

課程 14

授課見證 38

劉群耀國(guó)學(xué)智慧與人生

國(guó)學(xué)，智慧，傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分。以全新的角度解讀國(guó)學(xué)。將國(guó)學(xué)運(yùn)用于生活。本課程的主要特點(diǎn)是，老師自身的體會(huì)，新的角度與個(gè)人思考，將道德經(jīng)，論語(yǔ)等課程有全新的收獲。國(guó)學(xué)

高麗茶藝文化及表演培訓(xùn)

國(guó)學(xué)管理招聘面試培訓(xùn)師培訓(xùn)

茶藝文化及表演培訓(xùn) 1、茶的起源與分類，茶葉的鑒別、茶葉的儲(chǔ)藏 2、綠茶、白茶、黃茶基礎(chǔ)知識(shí)及沖泡技巧 3、紅茶、花茶、調(diào)飲茶基礎(chǔ)知識(shí)及沖泡技巧 4、黑茶、普洱茶

白志永風(fēng)水中的“水”到底是什么?

易經(jīng)風(fēng)水品牌策劃國(guó)學(xué)管理河北

“風(fēng)水之法，得水為上”，這是古人觀風(fēng)察水的一條重要原則，這也說明，水在風(fēng)水中具有舉足輕重的地位。從自然因素來說，人們選擇居住地，最理想的環(huán)境，當(dāng)然是有山、有水。其

蔡闖國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理

國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)文化中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

儒、道、釋的社會(huì)學(xué)意義：儒家：入世之說道家：出世之說佛學(xué)：以出世的態(tài)度做入世的事智慧是行為主體回應(yīng)目標(biāo)任務(wù)和環(huán)境的變化而發(fā)生的，內(nèi)在素質(zhì)構(gòu)成要素的快速重

鄧志文孫子兵法的商業(yè)戰(zhàn)略智慧

戰(zhàn)略管理國(guó)學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源項(xiàng)目管理

一、課程背景當(dāng)今世界復(fù)雜多變，在這個(gè)被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA（烏卡）時(shí)代，具有變幻莫測(cè)的、快速變化的特征。預(yù)計(jì)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)都

繆佩言數(shù)字能量高級(jí)課程

數(shù)字能量手機(jī)號(hào)生命密碼國(guó)學(xué)易經(jīng)身份證號(hào)車牌號(hào)門牌號(hào)房間號(hào)

主要課程內(nèi)容繆老師主講數(shù)字內(nèi)容: 1、手機(jī)尾號(hào)講解 2、單雙數(shù)講解 3、單數(shù)過多 4、八組密碼 5、八組密碼的能量級(jí)別 6、1-9的主性格 7、1-9的五行 8

沈愉魁《冰鑒與識(shí)人用人》

國(guó)學(xué)應(yīng)用管理

【課程簡(jiǎn)介】有人說：可以不識(shí)字，但不可不識(shí)人。為什么？人與人之間打交道，有的舉止文雅，有的內(nèi)心陰暗；有的能說會(huì)道，有的夸夸其談；有的心懷壯志，有的目光短淺。形形

趙學(xué)哲周易梅花易數(shù)之精選案例（七）

易經(jīng)風(fēng)水國(guó)學(xué)文化健康養(yǎng)生國(guó)學(xué)管理心理學(xué)家

2007年7月14日下午2點(diǎn)左右我接到一個(gè)外地長(zhǎng)途電話,原來是沈陽(yáng)的一個(gè)易學(xué)愛好者看了鄧?yán)蠋煹臅蟾械胶苌衿婢痛螂娫捊o我求測(cè)他開的一家店的問題.他剛說完我就說到.

賈銘越佛學(xué)啟示錄

企業(yè)文化成功勵(lì)志國(guó)學(xué)管理溝通技巧商務(wù)談判

為何佛學(xué)延綿千年？為何從未有信任危機(jī)和管理爭(zhēng)議？方丈怎樣練成的？寺廟管理模式信眾，僧眾的管理新時(shí)代宗教趨勢(shì) 新時(shí)代管理者的思維和心智修煉新時(shí)代公司治理

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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