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國企
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張海
中
國企
業(yè)微課大賽微課開發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn)（4天3晚 實(shí)操視頻+MG動(dòng)畫）
微課
中
國企
業(yè)微課大賽微課開發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn) （實(shí)操視頻 + MG動(dòng)畫4天3晚） 01 基本概況 【課程背景】 今日頭條為什么火？因?yàn)?，在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容
唐樹源
黨建沙盤課程：黨業(yè)融合：
國企
黨建邁向高質(zhì)量發(fā)展
黨建沙盤
黨業(yè)融合
國企
黨建
高質(zhì)量發(fā)展
唐樹源老師
《黨業(yè)融合：
國企
黨建邁向高質(zhì)量發(fā)展》課程大綱 【課程簡介】 作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，必須牢牢把握黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，
王京剛
國企
改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合能力提升
國企
改革
干部管理
綜合能力
國企
改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合能力提升 主講：王京剛博士 注：本課程共分四部分，建議培訓(xùn)時(shí)間為2天。 第一部分任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法 結(jié)合
國企
改革
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天
國企
）
《危機(jī)
轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)》
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天
國企
） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠(yuǎn)沒有結(jié)
何偉
《數(shù)字
國企
專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字
國企
專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色： ● 認(rèn)知升級(jí)——結(jié)合國務(wù)院文件精神和
國企
三年規(guī)劃要點(diǎn)
李大濤
國企
改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操
中層管理
人力資源
集團(tuán)管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動(dòng)改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
呂劍文
組織變革與企業(yè)精益經(jīng)營——助力中
國企
業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一講：弄清經(jīng)營管理的三個(gè)基本概念 一、“組織”概念及基本認(rèn)知 （一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
王菁
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的中
國企
業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
新經(jīng)濟(jì)形式
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我國乃至全球的重要戰(zhàn)略地位 1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義 我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷程與成果 我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略——解析《十四五規(guī)劃》與《
張海
中
國企
業(yè)微課大賽微課開發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn)（3天2晚 MG動(dòng)畫）
微課
中
國企
業(yè)微課大賽微課開發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn) （MG動(dòng)畫 3天2晚） 基本概況 【課程背景】 今日頭條為什么火？因?yàn)?，在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容的提供者和獲取者。
中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
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