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國(guó)企

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關(guān)鍵詞國(guó)企

平均課酬 24208

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孫連才【決戰(zhàn)2020國(guó)企改革系列】十九大后國(guó)企改革重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)企改革混改地方金控平臺(tái)員工持股方案設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理公司治理股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】國(guó)企改革，知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性，又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國(guó)資企業(yè)、各級(jí)國(guó)企監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個(gè)層面的企事

許愿許愿老師的《央企國(guó)企一利五率政策解析與行動(dòng)方案及達(dá)成途徑實(shí)務(wù)》課程

央企國(guó)企管理一利五率央企政策

第一節(jié) 近年央企經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系與達(dá)成案例回顧一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率）。二、2020年.................

李大濤國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革

人力資源績(jī)效管理薪酬管理勞資法律

國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革【課程目的】國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革

高建華贏在頂層設(shè)計(jì)?。≈?span style="color:red;" >國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

頂層設(shè)計(jì)

講座內(nèi)容提綱第一部分：頂層設(shè)計(jì)概述 l 中國(guó)企業(yè)為什么到了必須做頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候？ l 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)主要涉及哪些主要方面？ l 頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯關(guān)系

徐建高黨的二十大后國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署

二十大國(guó)企改革

一、黨的二十大后國(guó)資國(guó)企改革政策解讀（一）國(guó)企的定位（二）國(guó)企改革的方向（三）2020-2022國(guó)企改革三年行動(dòng)回顧（四）黨的二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的要求

王傳寶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有經(jīng)濟(jì)；國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)中性；混合所有制

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去 1、建國(guó)后到改革開放前對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度 2、改革開放以來民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在 1、當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性：中央的一系列表述 —

殷俊《企業(yè)危機(jī)管理》（國(guó)企）

危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理

《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱：第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．

曾穎首席創(chuàng)新官 —轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)智選之道

首席創(chuàng)新官企業(yè)轉(zhuǎn)型

課程綱要】一．創(chuàng)新時(shí)代背景與首席創(chuàng)新官其職其責(zé) 1. 指數(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新 1) 改變世界的科技創(chuàng)新 2) 移動(dòng)互聯(lián)帶來的工作內(nèi)容和方式的改變 3) 從迅速做大

許愿許愿老師的《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值管理與資產(chǎn)盤活實(shí)務(wù)操作》課程

國(guó)企資產(chǎn)管理資產(chǎn)保值資產(chǎn)增值資產(chǎn)盤活

第一章優(yōu)化國(guó)資布局盤活存量資產(chǎn)的政策與形勢(shì) 一、新加坡國(guó)資的淡馬錫模式及運(yùn)用的借鑒二、國(guó)有企業(yè).........的新形勢(shì)與新要求三、五大路徑.....活企業(yè)

金超金超老師-國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

國(guó)企改革雙百行動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新思維市場(chǎng)洞察

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師 1天隨著“雙百行動(dòng)”的開展，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老

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