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規(guī)劃

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞規(guī)劃

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盧俊榕總裁實(shí)戰(zhàn)運(yùn)管系統(tǒng)

職業(yè)規(guī)劃

一、誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)管理？核心團(tuán)隊(duì)。二、何謂核心團(tuán)隊(duì)？董事長(zhǎng)、總裁。股東團(tuán)隊(duì)。中高層團(tuán)隊(duì)。親人團(tuán)隊(duì)。三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？1．股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的

羅旭企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班

人力資源薪酬管理績(jī)效管理職業(yè)規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名

李星九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃

九型人格生涯規(guī)劃職業(yè)生涯性格

【課程緣起】運(yùn)用九型人格的理論，結(jié)合個(gè)人特色對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃。將職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素都與個(gè)人性格進(jìn)行匹配，從而做出更適合自己

邱海平【新存在教育】職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)咨詢

職業(yè)規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)咨詢課題：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)模式、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)搭建、合伙人等咨詢服務(wù)課時(shí)：2小時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：300元授課形式：一對(duì)一咨詢課程介紹：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)

宋屹東《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

目錄一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)

葉寶榮個(gè)人財(cái)富規(guī)劃與管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

一、理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)講解1、為什么要進(jìn)行個(gè)人理財(cái)2、什么是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃3、理財(cái)規(guī)劃的步驟二、市場(chǎng)環(huán)境及各投資產(chǎn)品分析1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析及發(fā)展趨勢(shì)2、分析比較各

王傳寶 “十四五”規(guī)劃、都市圈建設(shè)與建筑行業(yè)新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新應(yīng)對(duì)

十四五規(guī)劃都市圈建筑粵港澳大灣區(qū)西安

“十四五”規(guī)劃、都市圈建設(shè)與建筑行業(yè)新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新應(yīng)對(duì) 提綱王傳寶教授時(shí)長(zhǎng)：0.5天-1天?？筛鶕?jù)不同省市客戶要求調(diào)整課綱。確定選取哪些模塊及側(cè)重點(diǎn)。

牛犇區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析及POA規(guī)劃執(zhí)行

醫(yī)藥市場(chǎng)poa執(zhí)行，區(qū)域市場(chǎng)分析

區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析及POA規(guī)劃執(zhí)行課程目的：（1）掌握區(qū)域市場(chǎng)POA規(guī)劃執(zhí)行技能：通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)分析，找到機(jī)會(huì)與潛力，制定區(qū)域?qū)W術(shù)推廣方案，并能夠有效的執(zhí)行

裴中陽(yáng) 戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

戰(zhàn)略管理

一是戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上，否則只能是墻上掛掛的“鬼話”；二是戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠真正解決發(fā)展方向問(wèn)題的戰(zhàn)略定位，而非傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也不是流

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤(pán)散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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