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李墨
組織情商之父:哪些
管理者
正在被淘汰?
中層管理
中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中國(guó)式管理模式,其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更適合科層制,但如今的企業(yè)隨著用戶(hù)需求的多變和碎片化,需要向越來(lái)越扁平化、柔性化的組織架構(gòu)
李墨
管理者
需要紙上談兵
企業(yè)管理
在中國(guó)做
管理者
,尤其是做學(xué)院派知識(shí)型的
管理者
,有時(shí)候你不得面對(duì)這樣一種尷尬,當(dāng)你有一個(gè)很好的管理理念或管理實(shí)踐想與別人分享的時(shí)候,你的談話(huà)對(duì)象就會(huì)很客氣地回敬你一句
李墨
七步之遙,從
管理者
到領(lǐng)導(dǎo)者
中層管理
從管理一個(gè)部門(mén)到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司,是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷:開(kāi)始跨部門(mén)管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊,第一次負(fù)起盈虧責(zé)任,但這一轉(zhuǎn)變過(guò)程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道,高處不勝寒,
李墨
怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的
管理者
?
領(lǐng)導(dǎo)力
人管人累死人!這個(gè)道理
管理者
都懂。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的
管理者
呢?制度管理是唯一的出路和辦法。1提高認(rèn)識(shí):制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制
李墨
管理者
,千萬(wàn)別毀了表?yè)P(yáng)員工的機(jī)會(huì)!
中層管理
主管口頭或書(shū)面贊許員工表現(xiàn),本來(lái)是一件正面的事情,而且往往不用花錢(qián)就可以做到。然而,每天在世界上的某個(gè)辦公室里,都有主管不小心毀了表?yè)P(yáng)員工的好機(jī)會(huì)。 企管顧問(wèn)溫克爾
李墨
執(zhí)行力不行就是
管理者
不行!
執(zhí)行力
經(jīng)常聽(tīng)到有些管理人員抱怨,說(shuō)公司的執(zhí)行力不行,所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。到底什么是執(zhí)行力?是不是老板說(shuō)了,下屬干了,就有了執(zhí)行力?反之,就是執(zhí)行力不行?執(zhí)行力好
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打造高效的中層
管理者
中層管理
中層
管理者
在組織中扮演著重要的角色,他們既要向上管理與領(lǐng)導(dǎo)溝通,又要向下協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)高效的中層
管理者
能夠有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),并且激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。那
孫汗青
管理者
的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者
的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 孫汗青 第一部分:中基層主管的角色與職責(zé)、能力與要求 一.中基層主管的角色定位 二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí) 三、日常管理容易陷入的八大
常亮
常亮:結(jié)構(gòu)型
管理者
是什么?
領(lǐng)導(dǎo)力
作者:常亮 這是一篇專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、科學(xué)性很強(qiáng)的文章,非部門(mén)經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人不好讀懂。 結(jié)構(gòu)型
管理者
是指承擔(dān)企業(yè)某事業(yè)單位或某部門(mén)的目標(biāo)和使命,并負(fù)責(zé)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的組
沙健
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
管理者
基因再造》
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
ttt
中層管理
客戶(hù):洋河集團(tuán) 地址:江蘇。時(shí)間:2016年7月20日。課程名稱(chēng):《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
管理者
基因再造》。主講人:沙老師 2016年6月20日,受邀到洋河集團(tuán)的邀請(qǐng),河海大學(xué)
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律師 李小平律師