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顏廷錄優(yōu)秀的管理者要學(xué)以致用

中層管理

摘：顏廷錄《管理功力》“學(xué)不足以修己治人，則為無(wú)用之學(xué)”。意思是說(shuō)，如果學(xué)習(xí)不能用來(lái)改造自己，治理員工，則是沒有一點(diǎn)用處的。我們必須把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，把能力轉(zhuǎn)化為生

胡偉敏管理者的必備工具：會(huì)議

有人做過研究，經(jīng)理人將超過50%的時(shí)間都用在了會(huì)議上，這顯然就是在浪費(fèi)時(shí)間。會(huì)議管理作為一項(xiàng)重要的管理工具，就像任何一項(xiàng)管理工具一樣，需要我們用心去學(xué)習(xí)實(shí)踐，反復(fù)總

黃德華高級(jí)管理者的五種核心能力（5）

領(lǐng)導(dǎo)力

高級(jí)管理者的五種核心能力（5）黃德華（杭州）第四個(gè)核心能力是文化塑造力。文化是一種非正式制度，約束力持久而成本低，所有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有教派般的文化，她用核心理念去

黃梓博管理者核心技能提升

中層管理

黃梓博老師多次受邀返聘到這個(gè)鐵路集團(tuán)中南建設(shè)公司為中高層管理者進(jìn)行《管理者核心技能提升》系列課程培訓(xùn)。

陳龍讓管理者無(wú)知一點(diǎn)

中層管理

讓管理者無(wú)知一點(diǎn)曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：一天，孔子的學(xué)生樊遲跑去找孔子，請(qǐng)教如何種莊稼，孔子板起面孔說(shuō)：“這個(gè)技術(shù)我不如老農(nóng)民?！狈t還不死心，接著請(qǐng)教如何種菜，孔子強(qiáng)

高建華管理者必須以身作則

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

文章導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)特質(zhì)就是，各級(jí)管理者必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。作為一個(gè)經(jīng)理人，這是非常重要的原則。在惠普，各級(jí)管理人員，不管

蓋烈夫安全管理者應(yīng)具備的知識(shí)

危機(jī)管理

安全管理者應(yīng)具備的知識(shí)一、熟悉安全生產(chǎn)管理的方針；二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障三、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理五、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理六

樂載兵管理者必須具備的五點(diǎn)常識(shí)

企業(yè)管理

管理者必須具備的五點(diǎn)常識(shí)管理是科學(xué)（知識(shí)）也是藝術(shù)（技巧），管理要求使用系統(tǒng)化的知識(shí)（數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等）來(lái)決策，因此它是門科學(xué)；管理者面臨多種選擇時(shí)，由于各

余世維管理者的壓力管理（九）

企業(yè)管理

　有一種舒爾茨法，也就是要四肢松馳。一個(gè)人像死掉一樣躺在那里，我經(jīng)常晚上睡的時(shí)間不太多，我白天上班在二個(gè)大學(xué)當(dāng)做教授，這是我以前的事了。我年輕的時(shí)候在臺(tái)灣中山大學(xué)擔(dān)

范祝平管理者必學(xué)-盲人點(diǎn)燈

心態(tài)培訓(xùn)

盲人點(diǎn)燈漆黑的夜晚，一個(gè)遠(yuǎn)行尋佛的苦行僧到了一個(gè)荒僻的村落中，漆黑的街道上，絡(luò)繹的村民們你來(lái)我往?？嘈猩哌M(jìn)一條小巷，他看見有一團(tuán)暈黃的燈從靜靜的巷道深處照過來(lái)，一

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