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管理技能提升
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授課見(jiàn)證
621
王朋舉
班組長(zhǎng)全面安全
管理技能提升
班組長(zhǎng)
課程大綱 安全心法篇 第一講:班組安全管理重要性(依法治安與使命) 一、安全在班組管理中的地位 1.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 2.安全是什么 3.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 4.安全
周旋
MTP中層管理者
管理技能提升
培訓(xùn)課程大綱
中層管理,管理培訓(xùn),管理技能,管理素養(yǎng),
課程背景: 美國(guó)蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒(méi)有決策的參與感,N
胡既白
MTP:中層
管理技能提升
訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
前言 1、MTP課程歷史沿革:從戰(zhàn)場(chǎng)走進(jìn)企業(yè)的管理課程 2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng):從人口紅利時(shí)代到管理紅利時(shí)代 3、 國(guó)內(nèi)中層管理的漏洞:中層無(wú)系統(tǒng)管理培訓(xùn),企業(yè)“腰疼
邱新平
邱新平老師2018年品牌課程之——運(yùn)營(yíng)商基層營(yíng)銷(xiāo)主管綜合
管理技能提升
客戶(hù)管理
通信
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
【課程時(shí)間】 1天,6學(xué)時(shí) 【課程大綱】 單元一、心態(tài)理念篇- 4G時(shí)代的職業(yè)理念塑造 一、客服班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)塑造 二、壓力情緒管理 三、4G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)
周武
中層
管理技能提升
與落地
中層管理技能
mtp
管理培訓(xùn)
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程:中層
管理技能提升
與落地 1. 課程背景 松下幸之助說(shuō):下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最
趙國(guó)軍
中高層管理干部人力資源
管理技能提升
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
項(xiàng)目管理
趙國(guó)軍——中高層管理干部人力資源
管理技能提升
(2016) 授課對(duì)象:公司中高層管理者 授課時(shí)長(zhǎng):6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn):理念、技能、方法同步提升,實(shí)際案例分享討論 第一
王維寶
新時(shí)期企業(yè)班組長(zhǎng)
管理技能提升
管理技能
提升
創(chuàng)新
授課內(nèi)容 前言 第一講:新時(shí)期班組建設(shè)概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋 一、 新時(shí)期班組建設(shè)工作概念闡述 二、 影響班組建設(shè)的兩大關(guān)鍵點(diǎn) 1、價(jià)值觀不統(tǒng)一(案例分享)
饒美霞
中層干部全面
管理技能提升
訓(xùn)練
管理
能力提升
● 課程背景 企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專(zhuān)
楊思源
楊思源:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與
管理技能提升
中層管理
中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與
管理技能提升
·培訓(xùn)對(duì)象:中層管理人員,中層領(lǐng)導(dǎo)(上有上司,下有下屬的管理人員均可), ·培訓(xùn)時(shí)間:2天(6小時(shí)/天) 培訓(xùn)目標(biāo):
方南
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)
管理技能提升
訓(xùn)練》
銀行轉(zhuǎn)型期
銀行支行長(zhǎng)
銀行運(yùn)營(yíng)管理
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)
管理技能提升
訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路; 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)管理模式
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