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管理技能提升
平均課酬
21195
講師
144
視頻
65
課程
349
授課見證
621
劉云
電力金牌班組
管理技能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造金牌班組
管理技能提升
------有文化的班組講師:劉云課程說明1、在國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的背景下,班組建設(shè)提出了新的要求,用文化提升班組建設(shè),創(chuàng)建符合
楊斌
中高層干部
管理技能提升
中層管理
<第一部分 管理概論<第二部分 角色定位與認(rèn)知<第三部分 目標(biāo)管理<第四部分 績(jī)效管理<第五部分 時(shí)間管理<第六部分 壓力管理&
陳毓慧
《電力中層干部綜合
管理技能提升
訓(xùn)練營(yíng)》
企業(yè)家
《電力中層干部綜合
管理技能提升
訓(xùn)練營(yíng)》----電力服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講【課程對(duì)象】:電力青年骨干【課程時(shí)間】:4天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目
張海成
《班組長(zhǎng)
管理技能提升
》
現(xiàn)場(chǎng)管理
班組長(zhǎng)
管理技能提升
課程大綱第一講 班組長(zhǎng)的角色定位與職業(yè)化序言:電力發(fā)展趨勢(shì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的影響一、成為職業(yè)化的基層管理人員二、班組長(zhǎng)角色的錯(cuò)位:工作中常見的幾種誤區(qū)
劉云
市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商
管理技能提升
經(jīng)銷商管理
“市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商
管理技能提升
”課程體系介紹(全程案例講解訓(xùn)練+落地工具)-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾:幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效聯(lián)系(QQ:8488
陳維銀
《中層管理者
管理技能提升
》
中層管理者管理技能
中層管理
管理者
管理技能提升
課程背景: 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者? 為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成
黃焱
新任主管(儲(chǔ)備干部)
管理技能提升
系統(tǒng)培訓(xùn)
中層管理
新任主管(儲(chǔ)備干部)
管理技能提升
系統(tǒng)培訓(xùn)角色認(rèn)知篇( 4 ~ 7小時(shí))一、新任主管的挑戰(zhàn)1.什么是管理:挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)2.管理的基本思路1)理解管理的基本內(nèi)容和職能2)
楊天雄
《中層管理者的技能提升》
中層管理
中層管理者的技能提升 —楊陽(yáng)課程的意義 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵
李近強(qiáng)
TWI生產(chǎn)一線主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一章:一線主管角色認(rèn)知1、管理概述2、主管的角色認(rèn)知3、一線主管在企業(yè)中的地位和作用4、一線主管的職責(zé)與權(quán)力5、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的來源6、主管應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)
李春夫
《MTP中層
管理技能提升
訓(xùn)練營(yíng)》
中層管理
【課程大綱】 模塊一:管理認(rèn)知 第一單元:組織管理原則 一、認(rèn)知企業(yè)發(fā)展各階段及管理方式 ? 企業(yè)發(fā)展各階段及問題 ? 企業(yè)發(fā)展各階段管理圖 天賦管理、科學(xué)管理、
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梁俊景
律師 李小平律師