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曹津
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
非人力管理
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運(yùn)用人力資源管理技巧，配合HR部門
陳松光
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一講 管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果？ 2、
于環(huán)宇
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
非人力管理
第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一： 目標(biāo)一致性原則 原則二： 分工與協(xié)作原則 原則三： 有效管理跨度原則 原則四： 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原
張遠(yuǎn)坤
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
劉凡
人才的選育用留
非人力管理
在市場(chǎng)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人
朱芳祥
人力資源管理六大模版
非人力管理
課時(shí)安排：共12小時(shí)，每一章各2小時(shí)。 培訓(xùn)方式：專題、案例 考核方式：心得報(bào)告、理論考核 設(shè)備設(shè)施：電腦、音響、白板、投影儀等 受訓(xùn)對(duì)象：人事行政、人力資源部門人
劉武
戰(zhàn)略性人力資源管理
非人力管理
課程大綱： 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘 案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
問(wèn)題分析與解決
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決
創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱 講師：柳麗惠 6課時(shí) 課程背景： 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。若不能把握市場(chǎng),進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，很可能會(huì)落后或達(dá)不到預(yù)
《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》?
考務(wù)管理
《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》 · 考務(wù)工作全流程：從考前準(zhǔn)備（場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、考務(wù)人員培訓(xùn)）、考試組織（考生簽到、考場(chǎng)監(jiān)考、突發(fā)事件處理）到考后工
銀行不良資產(chǎn)處置談判技能提升
銀行
不良資產(chǎn)處置
談判技巧
課程簡(jiǎn)介 本課程針對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，聚焦不良資產(chǎn)處置的核心談判場(chǎng)景，結(jié)合法律、金融、心理學(xué)等多維度知識(shí)，系統(tǒng)提升談判策略、溝通技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。課程通過(guò)
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