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蓋烈夫
《非HR經(jīng)理的HR 管理》1
非人力
管理
《非HR經(jīng)理的HR管理》1一、鏟除“八論”,確立職責。
非人力
資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”,因為他們長期在經(jīng)營管理的第一線,天天同員工打交道。他們對員工的
蓋烈夫
《企業(yè)如何留住人才》系列1
非人力
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《企業(yè)如何留住人才》系列1一、企業(yè)文化留人才核心價值觀;戰(zhàn)略發(fā)展觀;企業(yè)宗旨;戰(zhàn)略目標;企業(yè)商魂;企業(yè)精神;企業(yè)雄心;發(fā)展途徑;指導方針;基本原則;企業(yè)愿景。
趙國軍
拐點到來,小米和雷軍的危與機
非人力
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題記:這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆,發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟,對于將近20年的老朋友來說,這篇文章是有刺激性,甚至有殺傷力的。但是,一夜之后,我
孫軍正
卓越的HR需要“四度”
非人力
管理
從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。 首先,
陳馨賢
人力資源管理之員工激勵方法 陳馨賢
非人力
管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容,它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能,也是以人為本的管理中的核心問題
趙銀燕
目標與績效加分:
非人力
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客戶:成都三國機械電子有限公司 地點:四川省 - 成都 時間:2014/9/20 0:00:00 目的與績效加分: 1、目標:是個遠景;長期的目標應(yīng)該是可鼓勵和推動
趙國軍
害怕成功的人
非人力
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十來歲時,有陣子迷上了書法,沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分,只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著,一位長輩拿著報紙經(jīng)過身邊,上面剛好發(fā)表了
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列2
非人力
管理
《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化(一)制度至上的原則(二)合理配置的原則(三)因事用人的原則(四)因崗用人的原則(五)分權(quán)授權(quán)的原則(六)參與管理的原
趙國軍
三個小故事,把領(lǐng)導力講透了!
非人力
管理
領(lǐng)導力首先不是品質(zhì),不是技能,不是魅力,不是影響力,而是——責任。領(lǐng)導力首先是責任,領(lǐng)導者首先是承擔責任的人。承擔責任,這是領(lǐng)導力的第一條黃金法則。領(lǐng)導力不是職位著
趙國軍
企業(yè)創(chuàng)新,因人而異
非人力
管理
在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中,創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個看似矛盾,實則合理的結(jié)論:良好的管理導致了企業(yè)的衰敗,往日的成績成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說,創(chuàng)
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梁俊景
律師 李小平律師