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趙安信
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程大綱: 第一單元、人力資源管理基本知識(shí) 1、人力資源管理的涵義 1) 人力資源管理的定義 2) 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 3) 人力資源管理的作用 2、認(rèn)識(shí)管理
趙安信
總裁人力資本落地模式
非人
力管理
課程特色: 全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練 課程亮點(diǎn): 省錢+省時(shí)間,不減效果 課程大綱: 前言: 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對(duì) 2、 企業(yè)人力資
李玉萍
卓越人才管理藝術(shù)與策略
非人
力管理
“二十一世紀(jì)企業(yè)最大的難題是人才”!但是,企業(yè)在人才管理常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”還是“嫡系部隊(duì)” 2.如何在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才 3.管理者如何有效培
周水根
《
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力資源經(jīng)理的人力資源管理》
非人
力管理
一、人力資源與企業(yè)命運(yùn) 1、部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)、危機(jī)。 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎? 二、企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 1經(jīng)理的多重角色 2部門主管
李玉萍
非人
力資源的人力資源管理
非人
力管理
課程前言 二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的是人才”!但是,企業(yè)在人力資源管理方面,普遍存在的問(wèn)題是: 有意識(shí)無(wú)行為:意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性,但人力資源管理的意識(shí)不足,
李玉萍
卓越人才管理:基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)
非人
力管理
課程前言: 二十一世紀(jì)企業(yè)最大的難題是人才”!,但企業(yè)在人才的選拔、培養(yǎng)及儲(chǔ)備方面,普遍存在的問(wèn)題概括就是: 有意識(shí)無(wú)行為:意識(shí)到人才的重要性,但人才管理的意識(shí)不
吳鵬
HR:如何引導(dǎo)直線經(jīng)理積極參與招聘事務(wù)
非人
力管理
如何讓直線經(jīng)理積極參與到招聘中 HR功能發(fā)展的大背景 HR的發(fā)展方向和工作重心轉(zhuǎn)移 如何建立HR的自信 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)部門不同技術(shù)背景的技術(shù)討論 如何引導(dǎo)直線經(jīng)理
歐陽(yáng)伯詢
總經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
第一單元:人力資源管理的角色與定位 1. 管理的基礎(chǔ)共識(shí) 1.1管理是什么 1.2管理的各職能的關(guān)系 1.3人力資源管理的地位與角色 1.4為什么說(shuō)
非人
力資源經(jīng)理
張臻
塑造陽(yáng)光心態(tài)
非人
力管理
導(dǎo)讀 心態(tài)是什么?心態(tài)是主體對(duì)客體的一種認(rèn)識(shí)角度、理解和所持有的一種態(tài)度。從心理學(xué)來(lái)說(shuō),使人感到痛苦的并不是事物本身,而是對(duì)事
涂滿章
非人
力資源管理的人力資源管理專題
企業(yè)管理
一提起人力資源管理,人們自然就會(huì)想到那是人力資源經(jīng)理或人力資源部的專長(zhǎng)和職責(zé),甚至很多企業(yè)將發(fā)生的種種人力資源管理問(wèn)題全部歸罪于人力資源部,指望找到一位出色的人力
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