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店長(zhǎng)
平均課酬
21735
講師
212
視頻
69
課程
327
授課見(jiàn)證
2025
溫益博
店長(zhǎng)
力
門(mén)店管理
一、 課程名稱(chēng)：《超級(jí)“
店長(zhǎng)
力”》 二、 建議課時(shí)：6-9H 三、 針對(duì)對(duì)象：零售藥店
店長(zhǎng)
及以上人員 四、 課程目標(biāo)： 1. 提升
店長(zhǎng)
的經(jīng)營(yíng)意識(shí)（營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、贏利意
於國(guó)智
金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
企業(yè)管理
【打造金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)】 ---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”
店長(zhǎng)
的三級(jí)跳 課程簡(jiǎn)介： 一、直面挑戰(zhàn)：你知道最優(yōu)秀的
店長(zhǎng)
與普通的
店長(zhǎng)
之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？
汪朝林
超級(jí)
店長(zhǎng)
企業(yè)管理
珠寶店鋪
店長(zhǎng)
管理技巧 培訓(xùn)大綱 課程對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、
店長(zhǎng)
課程時(shí)間：二天（上午9：00－12：00 下午14：00－16：00） 授課講師：汪朝林（首席講師） 課
張謙
金牌
店長(zhǎng)
技能提升
經(jīng)銷(xiāo)商管理
第一部分、金牌
店長(zhǎng)
角色分析 一、我們是誰(shuí)？ 1、角色定位分析 2、
店長(zhǎng)
服務(wù)三中心 二、金牌
店長(zhǎng)
-門(mén)店靈魂 1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ² 員工因你而留下 ²
譚小芳
店長(zhǎng)
管理培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程內(nèi)容： 第一講 知己，方能百戰(zhàn)不殆——
店長(zhǎng)
自我認(rèn)知 第一節(jié)
店長(zhǎng)
的角色 角色一：店鋪代表者 角色二：政策執(zhí)行者 角色三：賣(mài)場(chǎng)指揮者 角色四：?jiǎn)栴}協(xié)調(diào)者 角色五：
王延廣
《潛能引爆•高盈利
店長(zhǎng)
》
銷(xiāo)售技巧
參訓(xùn)企業(yè)表示受益最大的一堂課 潛能引爆•高盈利
店長(zhǎng)
王延廣老師 傾情奉獻(xiàn) 訓(xùn)練式精品班 企業(yè)中層是組織的核心中堅(jiān)，您是否也有以下需要…… 1、中層管理干
譚小芳
店長(zhǎng)
管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
課程內(nèi)容： 第一講 知己，方能百戰(zhàn)不殆——
店長(zhǎng)
自我認(rèn)知 第一節(jié)
店長(zhǎng)
的角色 角色一：店鋪代表者 角色二：政策執(zhí)行者 角色三：賣(mài)場(chǎng)指揮者 角色四：?jiǎn)栴}協(xié)調(diào)者 角色五：
王俊杰
中心
店長(zhǎng)
的謀略
門(mén)店管理
中心
店長(zhǎng)
在一個(gè)企業(yè)里非常關(guān)鍵，如何讓連鎖店生意持續(xù)提升，
店長(zhǎng)
的眼界和管理非常重要，本次課程就是從服裝行業(yè)
店長(zhǎng)
的管理技能的角度來(lái)講述中心
店長(zhǎng)
的謀略。 一、中心
店長(zhǎng)
的使
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響
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