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成本

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關(guān)鍵詞成本

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樊江林無錫LCIA-低成本智能自働化實(shí)踐與應(yīng)用3天2晚公開課

LCIA 低成本智能自働化簡便自働化からくり研修

壹ー研修背景現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的影響，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設(shè)計(jì)及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費(fèi)甚至戰(zhàn)略的失??！帶有人

吳誠《供應(yīng)鏈成本控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》主講：吳誠博士

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《供應(yīng)鏈成本控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國的我國企

章從大企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

管理成本控制

課程背景：基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料

講師網(wǎng) 帶你認(rèn)清幣圈真相的《商之道》低成本交易不是利潤增長的

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我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客有利，我無利，皮之不存，毛將安附？客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利！然雙贏！——《商之道》世界上最昂貴的東西

吳誠《項(xiàng)目采購與交付管理》（主講：吳誠博士）

吳誠老師吳誠講師吳誠博士華為供應(yīng)鏈老師采購成本控制咨詢老師

《項(xiàng)目采購與交付管理》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、外貿(mào)大國地位的確立，以及市場、客戶對(duì)項(xiàng)目交付要求的越來越高，如何有效組織

唐發(fā)德本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班.、現(xiàn)場改善十二招、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽光采購

現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班課綱第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表

吳誠《采購成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈講師供應(yīng)鏈老師華為供應(yīng)鏈吳誠老師

《采購成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的供應(yīng)

吳誠《采購運(yùn)營與采購風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：吳誠博士

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《采購運(yùn)營與采購風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)加速，企業(yè)采購與供

姜宏鋒 2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

采購管理戰(zhàn)略采購成本分析談判績效

為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長: 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

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