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朱育華《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》

供應鏈管理

供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點企業(yè)供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目

柳榮《供應商管理與采購成本控制》

供應鏈管理

第一部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供

吳誠《全流程供應鏈運營管理》吳誠講師

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應鏈管理培訓吳誠講師

《全流程供應鏈運營管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)

吳誠《采購成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠博士）

供應鏈管理商務談判精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理

《采購成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的

柴光林 ?企業(yè)降本增效的秘密之EXCEL高效運用

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在大數(shù)據(jù)時代，越來越多的企業(yè)認識到數(shù)據(jù)的重要性。與數(shù)據(jù)打交道，就離不開EXCEL，EXCEL水平?jīng)Q定了數(shù)據(jù)處理的能力。 EXCEL水平的劃分是根據(jù)功能、工具、技巧

陳光軍人力成本分析與管控

人力成本分析undefined人力成本管控

第一部分：如何進行人力成本預算和控制 1. 人力成本預算 1.1 歷史數(shù) 據(jù) 推算法 1.2 現(xiàn) 狀與未

許愿許愿老師的《戰(zhàn)略導向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細化管控體系構建》課程

成本戰(zhàn)略成本精細化成本管控

引子：以利潤為導向下的戰(zhàn)略成本價值管理第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式案例：張瑞敏

吳誠《采購與供應鏈管理》課程大綱（主講：吳誠博士）

采購與供應鏈管理采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃物料控制培訓物流管理與倉儲管理培訓供應鏈管理培訓吳誠講師

《采購與供應鏈管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，有效的采購與供應鏈管理將

吳誠《供應鏈協(xié)同運營與S&OP管理》吳誠講師

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應鏈管理培訓吳誠講師

《供應鏈協(xié)同運營與S&OP管理》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球

屠建清《新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務》

新政策稅收成本管控納稅籌劃

課程背景：財政部稅務總局海關總署發(fā)布了（2019）第39號《關于深化增值稅改革政策的公告》；財政部稅務總局發(fā)布了財稅（2019）13號《小微企業(yè)普惠性稅

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