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智能制造變革新時代——精益
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精準壓縮行動高級教程(強化版)
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課程總目錄 熱身 破冰 第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動 第二部分 歷史回眸：傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) 第三部分 專業(yè)手法：當代
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“全生命周期”控制 第四部
陳萬林
《
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管控與降本增效特訓營》
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精益生產(chǎn)
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2023《
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管控與降本增效特訓營》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、工信部企業(yè)局特出實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院高級講師） 課時:2天（
許愿
《集團企業(yè)
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分析與系統(tǒng)化精細化控制實務》
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引子：含美的、華為等企業(yè)管理案例 企業(yè)
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管理的三個層面要點解析： 一、在戰(zhàn)略層面上成.......要點解析 二、在經(jīng)營層面上成.....理要點解析 三、在管理層
劉靖
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控制【劉靖教授主講課程】
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劉靖
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控制與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系 一. 企業(yè)發(fā)展與
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關(guān)系導航 1．“企業(yè)利潤模式”導圖 2．“企業(yè)利潤計算方式”導圖 3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導
吳誠
《供應商管理策略與采購總
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控制》吳誠老師
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控制》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造、消費大
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費用的管理，并有效規(guī)避風險？》
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企業(yè)日常活動費用項目總是紛繁冗雜，費用的判斷和處理如同公司的一面鏡子，可以照見公司管理的方方面面，發(fā)票審核與費用歸屬可以折射公司的稅控風險意識，而費用的動向則可以
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導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
吳誠
供應鏈老師吳誠博士：供應鏈全流程運營與協(xié)同管理
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《供應鏈全流程運營與協(xié)同管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》
工程項目
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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》 （1天版） 【課程收益】： 《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程，特別是結(jié)合“
吳誠
《供應鏈運營與采購
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控制》大綱（主講：吳誠博士）
供應鏈管理
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中層管理
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精益生產(chǎn)
《供應鏈運營與采購
成本
控制》大綱（更新版本） （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造
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