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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

平均課酬 21614

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許正文人本+成本+資本，三本管理：微利時(shí)代企業(yè)贏利之道

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

第一篇是本義篇，重點(diǎn)在于揭示三本管理的本質(zhì)，開啟三本管理的主題。從《紅樓夢》里抽出四個(gè)最具有變革性和戰(zhàn)略性的問題，引申到世界500強(qiáng)的管理主線，并以此提煉出《三本

黃新建戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 —成本管理領(lǐng)域的革命

戰(zhàn)略成本管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【培訓(xùn)收益】了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢；理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系；選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法；通過成本分析有效控制成本；結(jié)合企業(yè)自身情況，

徐志勇《老板財(cái)稅體系》（方案落地班）

財(cái)稅體系稅務(wù)籌劃頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)成本管控

《老板財(cái)稅體系》方案班 ——構(gòu)筑財(cái)稅體系，創(chuàng)造巨額財(cái)富 l為什么越來越多的企業(yè)，開始注重培養(yǎng)CFO成為未來的CEO？ l為什么一流的企業(yè)，往往都擁有一套能夠自動(dòng)運(yùn)

屠建清《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制》

房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制

課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)

周其仁降低體制成本是增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程大綱; 第一、成本是法定成本。企業(yè)的很多開支，是在市場競爭當(dāng)中形成的，如果這個(gè)員工你的企業(yè)想雇，我的企業(yè)也想雇，我們就要彼此競價(jià) 第二、成本是市場主體對(duì)市場機(jī)

張繼明如何低成本運(yùn)作新媒體傳播

互聯(lián)網(wǎng)營銷新媒體傳播

一、醫(yī)藥行業(yè)迎來新媒體的春天二、哪些藥品適合新媒體營銷傳播三、營銷人員運(yùn)用自媒體服務(wù)好重點(diǎn)客戶四、低成本運(yùn)作新媒體的五大秘籍五、哈藥兒童藥如何低成本做好新

梁偉權(quán) 合法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償●降低企業(yè)用工成本

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除勞動(dòng)合同辭退終止不續(xù)約

第一部分 481號(hào)文的廢止對(duì)企業(yè)帶來什么影響？一、涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的主要法條有哪些？ 1. 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付

吳誠華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》

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華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》《采購談判策略與談判技巧》(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、電商大國地位的確立

達(dá)飝智能制造變革新時(shí)代——精益成本精準(zhǔn)控制行動(dòng)高級(jí)教程

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智能制造變革新時(shí)代——精益成本精準(zhǔn)控制行動(dòng)高級(jí)教程課程背景智能制造變革新時(shí)代。 ——如何控制人力資源成本？ ——如何控制物料成本？ ——如何控制時(shí)間成本？ —

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根

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