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劉靖
成本
控制與現(xiàn)場改善（劉靖教授 主講）
現(xiàn)場管理
劉靖：
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控制與現(xiàn)場改善 （ 劉靖教授 主講 ） 課程背景： 對(duì)制造業(yè)來說，因管理技能不足造成的
成本
偏高、效率低下、周期過長、有形與無形浪費(fèi)增多，讓老板深感頭痛。成
何小勇
全面質(zhì)量
成本
分析與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營
戰(zhàn)略管理
【課程大綱 】 引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低
成本
王景山
LCC全生命期產(chǎn)品
成本
控制
項(xiàng)目管理
LCC全生命期產(chǎn)品
成本
控制 課程簡介 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造影響產(chǎn)品的使用
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、維護(hù)
成本
、處置
成本
和社會(huì)
成本
，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段綜合考慮上述
成本
因素是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值和對(duì)社會(huì)承
陸君偉
生產(chǎn)
成本
管理與控制
精益生產(chǎn)
一、
成本
意識(shí) 何為
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意識(shí)的形成
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意識(shí)培育
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控制方法 二、定額
成本
管理 原材料消耗定額 輔料消耗定額 燃料、動(dòng)力消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 三、其他
金建華
制造型企業(yè)
成本
壓縮與管控技巧
企業(yè)管理
第一部分、工廠
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結(jié)構(gòu)與
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意識(shí) 1、工廠
成本
管理常見誤區(qū) 2、
成本
意識(shí)與問題 3、全面探尋造成
成本
的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、
成本
與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破
王景山
全生命期產(chǎn)品
成本
控制
項(xiàng)目管理
全生命期產(chǎn)品
成本
控制 第一講:全生命期產(chǎn)品
成本
控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預(yù)算、費(fèi)用與
成本
1.3 全生命期
成本
控制 第二講：研發(fā)階段的預(yù)算控制 2.1
《創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱
創(chuàng)新思維與問題解決
問題分析與解決
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
思維創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新思維與解決問題
《創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱 講師：柳麗惠 6課時(shí) 課程背景： 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,企業(yè)競爭日趨激烈。若不能把握市場,進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，很可能會(huì)落后或達(dá)不到預(yù)
《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫指南》
國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫指南》 · 編寫流程全解析：從標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)立項(xiàng)、行業(yè)調(diào)研、典型工作任務(wù)分析，到標(biāo)準(zhǔn)框架搭建、內(nèi)容編寫、征求意見與審定發(fā)布，詳細(xì)介紹職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的全流
腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
職業(yè)進(jìn)化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營
當(dāng)前，中國中小微企業(yè)正深陷"內(nèi)卷化生存"困局，正經(jīng)歷"三明治困境"：上游供應(yīng)鏈議價(jià)能力薄弱，中游同質(zhì)化競爭加劇，下游渠道
成本
攀升。價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)
告別 “管理者” 標(biāo)簽，解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份！這門課讓你破局蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
在職場的風(fēng)云變幻中，許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán)，每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙，缺乏凝聚力；明明精心規(guī)劃好工作流程，
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