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產(chǎn)品
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周水根
《新
產(chǎn)品
開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
新
產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料,并進行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你
尹義法
C3.《項目預(yù)算與成本管理》版權(quán)課程大綱-2天
項目管理
預(yù)算管理
成本管理
產(chǎn)品
研發(fā)
項目財務(wù)管理
《價值化成本管理策略》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時:1天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 掌握項目預(yù)算制定與控制方法,提升項目預(yù)算精準(zhǔn)度 掌握成本管理方法,理解價值
尹義法
B4.
產(chǎn)品
開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《
產(chǎn)品
開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 授課時間:3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制,以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導(dǎo),
吳玉龍
中國OTO商業(yè)定位盈利模式
產(chǎn)品
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第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--
產(chǎn)品
定位; 第二部分:大數(shù)據(jù)時代--客戶定位; 第三部分:OTO模式----渠道定位; 第四部分:規(guī)模經(jīng)濟----品牌定位; 第五部分:利
孫平
數(shù)字化講師孫平:銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融
銀行數(shù)字化
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銀行
產(chǎn)品
營銷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字:降本增效! 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理
張有為
張有為電商營銷策劃案例(農(nóng)副
產(chǎn)品
)
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品牌策劃
沙溝小磨香油 市場定位:1)大眾市場 2)高端:中產(chǎn)階層(孕婦、兒童、老人、禮品)
產(chǎn)品
定位:1)小磨香油 2)高端:功能性香油 概念區(qū)隔:唯一采用28古法工藝的
尹義法
F2.《
產(chǎn)品
開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程-2天
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產(chǎn)品
開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程 課時:2天X 6.5小時/天 (尹義法版權(quán)課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓(xùn)目標(biāo) 理解與熟悉
產(chǎn)品
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尹校軍
企業(yè)發(fā)展“9大創(chuàng)新商業(yè)模式”
企業(yè)
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創(chuàng)新
產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)+時代下,企業(yè)的商業(yè)模式中有三個層次: 1.最底層以
產(chǎn)品
為中心、 2.其次以企業(yè)為中心, 3.而最高層是以客戶要為中心! 用戶因為好的
產(chǎn)品
/內(nèi)容/工具而聚合
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉(zhuǎn)卻不知
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
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豆包
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引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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