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產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品

平均課酬 26664

講師 374

視頻 185

課程 704

授課見證 1919

張永杰打造卓越的產(chǎn)品管理體系

項(xiàng)目管理

課程大綱產(chǎn)品管理體系概述（2.5小時）企業(yè)價值鏈分析研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置對產(chǎn)品管理的八大建議研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系研發(fā)與

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

項(xiàng)目管理

研發(fā)成本管理概述業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題企業(yè)的價值鏈分析財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識 * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

徐大地總裁班1-3:《企業(yè)電商產(chǎn)品線規(guī)劃》

商業(yè)模式

課程大綱：1.產(chǎn)品線規(guī)劃：店鋪SKU的寬度與深度、銷售矩陣的規(guī)劃與發(fā)展、價格梯隊(duì)的規(guī)劃2.產(chǎn)品E化產(chǎn)品標(biāo)題SEO策略；產(chǎn)品圖片的導(dǎo)演式拍攝；產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與文案整合。

張永杰 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

項(xiàng)目管理

課程大綱 IPD模式概述（3小時）什么是IPD？IPD的全貌介紹做正確的事情（市場管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）找合適的人做合適的事（研發(fā)人

張永杰研發(fā)效率管理--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

項(xiàng)目管理

課程大綱產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 研發(fā)管理的四大時代中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案研討：我

張永杰產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

項(xiàng)目管理

　課程大綱產(chǎn)品經(jīng)理的第一項(xiàng)修煉：產(chǎn)品管理的全局打造全方位的產(chǎn)品管理體系對產(chǎn)品管理體系的八大建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式做好三大分離：產(chǎn)品線與資源線商業(yè)決

張永杰市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

項(xiàng)目管理

課程大綱研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義做正確的事情（市場管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與

張永杰卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目管理

課程大綱產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品經(jīng)理的建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式案例研討：《成長的煩惱》業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

課程大綱研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：

許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱

建筑企業(yè)項(xiàng)目資金現(xiàn)金流工程項(xiàng)目現(xiàn)金流

引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析墊資頻繁、應(yīng)

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