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屠建清
《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
審計(jì)
財(cái)稅
第一講 內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ) 一、內(nèi)部審計(jì)概念 二、內(nèi)部審計(jì)目的 三、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 第二講 內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)權(quán)限與機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé) 二、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限
屠建清
《如何做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員》
財(cái)稅
優(yōu)秀
會(huì)計(jì)
課程背景: 隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要,而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此,各層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如
屠建清
《基于浙江省房建與裝飾定額的工程造價(jià)預(yù)算實(shí)務(wù)》
工程造價(jià)
房建
裝飾
財(cái)稅
導(dǎo)入一 核電站工程概述 導(dǎo)入二 浙建建(2018)61號《關(guān)于頒發(fā)浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)(2018版)的通知》解讀 2019年1月1日起施行 一、定額編制基本情況
許愿
許愿老師的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
普惠金融
企業(yè)財(cái)務(wù)
財(cái)稅
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及
財(cái)稅
法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)前期管理 一、六大企業(yè)組織形式:在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式:在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六
屠建清
《企業(yè)
財(cái)稅
、社保重點(diǎn)實(shí)務(wù)操作與新政解讀》
財(cái)稅
社保
新政解讀
課程背景: 如何把握
財(cái)稅
和社會(huì)保險(xiǎn)最新法規(guī)政策,并充分應(yīng)用深化增值稅改革新政策、企業(yè)所得稅優(yōu)惠新政策、個(gè)人所得稅優(yōu)惠新政策和社會(huì)保險(xiǎn)優(yōu)惠新政策,切實(shí)做好企業(yè)所得稅
何伏
財(cái)務(wù)共享:業(yè)
財(cái)稅
一體化深度解析
業(yè)
財(cái)稅
一體化
財(cái)務(wù)共享:業(yè)
財(cái)稅
一體化深度解析 主講:何伏 【課程目標(biāo)】 1. 分析財(cái)務(wù)共享是數(shù)字技術(shù)和管理變革的共同產(chǎn)物,是解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),如何降低成本、減少冗余和
王建中
經(jīng)理人
財(cái)稅
通
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅籌劃
銀行保險(xiǎn)
經(jīng)理人
財(cái)稅
通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,只有這樣,才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資源,使公司的利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。 一個(gè)優(yōu)秀的老
屠建清
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》
財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
財(cái)稅
課程背景: 隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門,尤其是企業(yè)高層。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握
屠建清
《最新
財(cái)稅
政策解讀應(yīng)用與
財(cái)稅
風(fēng)險(xiǎn)防控》
財(cái)稅
政策解讀
財(cái)稅
風(fēng)險(xiǎn)防控
課程背景: 總理在政府工作報(bào)告總指出,“深化增值稅改革,將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率將至13%,將交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率將至9%,確保主要行業(yè)
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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