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高建華
跨國公司是如何培養(yǎng)人才的
營銷管理
跨國公司是如何培養(yǎng)人才的 ——跨國公司談企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立 本課程目標(biāo): 針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者在人才培養(yǎng)工作中所面臨的種種現(xiàn)實問題,惠普公司基于65年的
田軍
如何少花錢多辦事
財務(wù)管理
如何少花錢多辦事 課程對象:中小企業(yè)老板、企業(yè)實際控制人、企業(yè)人、財、物負責(zé)人等 詞匯舉例:四類成本、推廣許諾、愿景匯談、虛擬后臺 課程時間:4—6課時,不可拆分
田軍
企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實踐探索
公司治理
課程對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作者 詞匯舉例:核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰(zhàn)略 課程時間:總8課時,共兩個單元,每單元4課時,可拆分 主要內(nèi)容:從戰(zhàn)
趙繼紅
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程背景】 隨著ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍的廣泛實施,越來越多的企事業(yè)單位加入到實施ISO14000環(huán)境管理體系的行列中來,通過建立、實施環(huán)境管理
李晴
執(zhí)行力
執(zhí)行力
第一章 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1. 導(dǎo)入 2. 企業(yè)成長的主要因素 3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二章 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
田軍
企業(yè)團隊建設(shè)和團隊凝聚力的表現(xiàn)要素(擴)
團隊建設(shè)
企業(yè)團隊建設(shè)和團隊凝聚力的表現(xiàn)要素(2011版) 一、課程背景 1、 團隊建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營成功的核心要素,團隊凝聚力是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。建設(shè)一支優(yōu)秀團隊,不斷增強
田軍
職場天枰—職業(yè)規(guī)劃與職場心態(tài)
職業(yè)規(guī)劃
版權(quán)所有 違者追究 職場天枰 —職業(yè)生涯規(guī)劃與職場心態(tài)修練 一 課程收益 1. 獲得職場特別通行證 職業(yè)規(guī)劃、職場心態(tài)、職場金律是職場的黃金三角,職業(yè)規(guī)劃和職場心態(tài)
朱華
保健品面對面銷售技能提升訓(xùn)練
保健品面對面銷售技能提升訓(xùn)練 講師:朱華 時間:2天(12小時) 第一單元:保健品購買的真相與銷售人員的基本素養(yǎng) 購買的真相 銷售心態(tài)的建立 “人人都是瞎子” “人
趙繼紅
帶好團隊技巧——如何經(jīng)營團隊
企業(yè)管理
【課程大綱】 ●第一項技術(shù) 甄選人才 (八分人才,九分使用,十分待遇) l、做英雄還是做領(lǐng)袖?(管理就是運用他人努力達成目標(biāo)) 2、只買對的,不買貴的(門當(dāng)戶對,合
田軍
人力資源管理的兩條生命線
非人力管理
版權(quán)所有 違者追究 人力資源管理的兩條生命線 ——人才戰(zhàn)略與考核的關(guān)鍵點和新板模型 一 課程收益 1. 權(quán)威認識人力資源的專業(yè)模塊劃分和人力資源工作者的基本素質(zhì)要求
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