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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
平均課酬
22131
講師
704
視頻
164
課程
570
授課見證
1121
朱曙東
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略
戰(zhàn)略管理
一、國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及走勢 二、房地產(chǎn)企業(yè)三大發(fā)展機(jī)遇 三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制 四、房地產(chǎn)企業(yè)思維創(chuàng)新 五、房地產(chǎn)企業(yè)四個(gè)核心競爭力 六、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系 七、
趙繼紅
辦公室旺財(cái)旺運(yùn)風(fēng)水學(xué)
易經(jīng)風(fēng)水
【課程目的】 通過培訓(xùn)老師精辟的辦公室風(fēng)水講解,使您在最短的時(shí)間內(nèi)全面掌握學(xué)會(huì)辦公室辦公桌如何設(shè)置、辦公桌顏色如何選擇、辦公室部門方位如何設(shè)置、總經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公
張巖
卓越的品控管理與檢驗(yàn)
生產(chǎn)管理
課程說明:生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗(yàn)、化驗(yàn)和生產(chǎn)過程監(jiān)控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn),并對加工程序、方法及相關(guān)
趙繼紅
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■東莞諾基
趙繼紅
職業(yè)形象與現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)
商務(wù)談判
【課程大綱】 現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇 一、商務(wù)禮儀概述 1. 禮儀的定義與特征 2. 商務(wù)禮儀的作用 3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求 二、交際禮儀 1. 商務(wù)會(huì)面禮儀:迎送
張巖
贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
學(xué)習(xí)方式:老師講解基本知識、技能及工具,并對關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示;老師學(xué)員互動(dòng);學(xué)員提問并由學(xué)員討論,老師點(diǎn)評等。 課程內(nèi)容: 第一講、管理概述 為什么即
朱曙東
房地產(chǎn)模式創(chuàng)新策略
品牌策劃
第一部分 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢 第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競爭力分析 第三部分 房地產(chǎn)開發(fā)模式及創(chuàng)新思路 第四部分 房地產(chǎn)模式創(chuàng)新案例解析 第五部分 BOT/BT在城
朱曙東
國內(nèi)住宅大盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
品牌策劃
一、開發(fā)周期總比想象的長 二、開發(fā)成本愈來愈高 三、品牌成為銷售的源動(dòng)力 四、服務(wù)體現(xiàn)項(xiàng)目的文化和附加值 五、配套帶動(dòng)項(xiàng)目開發(fā) 六、大配套背后的大包袱 七、配套規(guī)劃
趙繼紅
危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
一、危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)管理篇 危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的九個(gè)問題 1、什么是重金屬? 什么是重金屬的五毒? 2、什么是閃點(diǎn)? 汽油與柴油哪個(gè)閃點(diǎn)高? 3、什么是危險(xiǎn)化學(xué)
余成根
注塑快速換模技術(shù)
生產(chǎn)管理
“時(shí)間就是金錢”,注塑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多品種、小批量且交期短的生產(chǎn)時(shí)代,頻繁換模已經(jīng)變成注塑生產(chǎn)的常態(tài)。如何適應(yīng)當(dāng)今快速變化的全球競爭環(huán)境,采取有效措施縮短換模時(shí)間,實(shí)
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梁俊景
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