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張連全
行動學習-團隊智慧坊
中層管理
《行動學習-團隊智慧坊》 目標學員:企業(yè)中高層管理者、基層管理者、內(nèi)訓師 課程課時:2天(6小時/天) 培訓形式:多媒體視頻教學、講授、案例研討、演練等有機結(jié)合,互
張巖
現(xiàn)代企業(yè)班組長
職業(yè)規(guī)劃
課程內(nèi)容:講座共分兩個部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長的素質(zhì)與管理水平 第二講 班組長如何
練榮斌
企業(yè)培訓師標準課件宣講魅力提升特訓班
培訓師培訓
企業(yè)培訓師標準課件宣講魅力提升特訓班 培訓受眾: 兼職企業(yè)內(nèi)訓師 專職企業(yè)培訓師 自由職業(yè)講師 企業(yè)培訓管理者 中高層經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 需要經(jīng)常做公眾表達的企業(yè)家 培
張小強
如何制定生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)管理
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1)思考:企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2)物料管理的職能:追求“5R” 3)思考:MC部門的主要職能有那些? 2、物料管理三
王一名
營銷執(zhí)行力
營銷管理
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行,永遠都是紙上談兵! 總裁的戰(zhàn)略一旦制定,團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力! 營銷先行,
張巖
贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理
現(xiàn)場管理
學習方式:老師講解基本知識、技能及工具,并對關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示;老師學員互動;學員提問并由學員討論,老師點評等。 課程內(nèi)容: 第一講、管理概述 為什么即
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運動
張小強
企業(yè)培訓體系建設(shè)
企業(yè)管理
一. 什么是培訓 1. 培訓的概念 2. 培訓的分類 3. 新員工培訓體系 二. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的三個階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段 三.
張小強
豐田生產(chǎn)方式解析
現(xiàn)場管理
一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1. TPS的核心 1). 持續(xù)改進 2). 尊重員工 2. TPS的支柱 1). 準進化 2). 自動化 3. TPS產(chǎn)生的背
季馨遠
女性養(yǎng)生和預(yù)防疾病
養(yǎng)生
女人養(yǎng)生讓自己變得更加健康和美麗,許多女人都懂得需要在忙碌之余通過各種方式保養(yǎng)自己,但是行動起來的時候我們卻常常容易走上錯誤的道路。女人想要養(yǎng)生,第一件事就是從養(yǎng)
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