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李海闌如何讓員工自動(dòng)自發(fā)提高業(yè)績(jī)？

企業(yè)管理

海闌今天把對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程中提出的問(wèn)題解答總結(jié)出來(lái)，供大家參考： 1、公司的人員之間的互相配合是最大的幸福和收獲。因?yàn)榘盐宅F(xiàn)在是每個(gè)人成長(zhǎng)的基石。只有把握了每天的工

從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度看清華與中歐EMBA項(xiàng)目的定位

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)！是清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目的定位。曾令很多有識(shí)之士拍案叫絕，也是讓很多老總掏巨資就讀的原因之一。試想，在市場(chǎng)上拼殺多年的將領(lǐng)們，有成功、有失敗、有經(jīng)驗(yàn)

王同老師給光明乳業(yè)“星光計(jì)劃”業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)，圓滿交付

光明乳業(yè)快消品人材梯隊(duì)

近日，王同老師為光明乳業(yè)星光計(jì)劃精英班學(xué)員培訓(xùn) 課程主題為區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及樣板市場(chǎng)建設(shè) 為期兩天的課程受到學(xué)員及主辦方的高度評(píng)價(jià)！

許愿老師在中建的《加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督——財(cái)務(wù)合規(guī)管理及案例精講》課程

財(cái)會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)合規(guī)合規(guī)管理合規(guī)案例

隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面

許愿老師在永旺夢(mèng)樂(lè)城的《商業(yè)購(gòu)物中心的全周期經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》課程

商業(yè)購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP

當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購(gòu)物中心進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，項(xiàng)目需通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問(wèn)題，亟需建立全生命周期視

許愿老師在工行廣州《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅點(diǎn)案例解析》課程

金稅四期稅務(wù)籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管，轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變化莫測(cè)。企業(yè)如何如何充分運(yùn)用新政？企業(yè)有哪些節(jié)稅的點(diǎn)？課程依托最新

王波老師：7月31日為永康國(guó)資辦進(jìn)行《高效管理溝通與圓融的人際關(guān)系》培訓(xùn)

溝通管理搞笑人際

2024年7月31日王波老師來(lái)到美麗的永康，為永康國(guó)資辦進(jìn)行《高效管理溝通與圓融的人際關(guān)系》培訓(xùn)，課程圓滿結(jié)束，感謝客戶(hù)對(duì)王老師的熱情款待，依依不舍，下次再見(jiàn)。

許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 經(jīng)營(yíng)價(jià)值

新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤(rùn)模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)

王同老師給熊大爺水餃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，圓滿交付

餐飲連鎖招商運(yùn)營(yíng)渠道

近日，王同老師受邀為熊大爺水餃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 學(xué)員涉及各大區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈同事，以及人資，物流、研發(fā)、信息等部門(mén)負(fù)責(zé)人課題為連鎖渠道招運(yùn)一體化運(yùn)作，助力熊大爺

許愿老師在中國(guó)交建的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程

工程項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理降本增效

課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起：強(qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理的思維；強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透

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