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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1406

陳鵬生產(chǎn)班組長精細化管理（煤礦行業(yè)）

生產(chǎn)管理

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場管理的特點 ◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法 ◆物料管理要點——備

劉靖打造杰出班組長（劉靖）

生產(chǎn)管理

打造杰出班組長講師：劉靖課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然

周得良 TWI班組長、線長、領(lǐng)班等制造業(yè)基層主管

企業(yè)管理

課程大綱： TWI的準備知識 1、什么是TWI；制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價； 2、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展；TWI培訓的重要性與內(nèi)容； 3、TWI的特點；企業(yè)班組長的現(xiàn)

田敬國《我的班長我的班——班組長管理技能與團隊

精細化管理

時間內(nèi)容收益 1課時討論1：班組管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應” “事必躬親” “完美主義” 害怕失去“飯碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自審：你管理中

陳鵬杰出班組長核心技能訓練

生產(chǎn)管理

第一天：班組長領(lǐng)導技能一、班組長角色認知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的

譚小芳班組長管理培訓

班組長管理培訓講師：譚小芳班組長管理培訓課程有哪些？班組長管理培訓講師有哪些？班組長管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？班組長管理培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)最

譚小芳班組長勝任力提升培訓

班組長勝任力提升培訓講師：譚小芳班組長勝任力提升培訓課程有哪些？班組長勝任力提升培訓講師有哪些？班組長勝任力提升培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？班組長勝任力提升培訓

陳鵬金牌班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)技能訓練

生產(chǎn)管理

主題一：現(xiàn)場管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2.加強班組建設(shè)六個方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二：現(xiàn)場5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號 2.整理及其

陳鵬杰出班組長管理技能提升

生產(chǎn)管理

一、班組長的角色認知能力及地位和使命 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？ ◆班組長的使

陳鵬金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練

生產(chǎn)管理

主題一:現(xiàn)場管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容 2.加強班組建設(shè)方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二:現(xiàn)場5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專

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