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班組

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易劍波標桿班組長提高訓練

生產管理

班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內容，將班組長每天每個時段的工作進行規(guī)范，督促班組長負責班組從安全、質量、設備維護保養(yǎng)、

周士量班組長日常管理十大技能（周士量）

現(xiàn)場管理

班組長日常管理十大技能課程對象：車間主任、班組長、儲備干部課程時間：1天（6小時）課程適應性：公開課與企業(yè)內訓均可開課前提示：現(xiàn)場管理者一定要了解自己的情況

田敬國《激活源動力——基層班組長管理能力提升培

企業(yè)管理

第一模塊：關鍵源動力——電信企業(yè)班組長角色認知卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！現(xiàn)狀分析：基層

易劍波班組長進階訓練

生產管理

企業(yè)基層主管是企業(yè)執(zhí)行任務的骨干，直接影響企業(yè)的生產、營銷、服務質量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進企業(yè)整體的績效，提高士氣，促進員工及企業(yè)發(fā)展，令管理與

田敬國《完美勝任——班組長綜合能力提升》

企業(yè)管理

第一模塊：卓越班組長勝任力認知卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！第一節(jié)：班組長——班組靈魂 &

田敬國《班組長管理效能提升》

企業(yè)管理

【培訓大綱】第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知第一講：班組長角色認知  對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責人  對

田敬國《蛟龍出水：加強班組管理，推動班組成長》

企業(yè)管理

第一部分：基層班組建設迫在眉睫第一節(jié)：基層班組的重要作用  基層班組的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基”  基本團隊 ɨ

田敬國《剖析班組性格，構建班組文化》

企業(yè)管理

上篇：全業(yè)務時期班組文化新解第一講：班組文化建設的必要性  應對新的市場競爭格局  解決運營商基層管理薄弱問題第二講：現(xiàn)階段班組

陳通山班組長安全管理技巧

生產管理

一、培訓對象：企業(yè)生產班組長、主管二、培訓時間： 6-12小時（根據(jù)需求調整）三、課程特色： 1）從班組長角色出發(fā)，結合行業(yè)的實際案例，有針對性地進行培訓，培

《國際商務接待禮儀》課程大綱

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《國際商務接待禮儀》課程大綱柳麗惠培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析課程時長：1天課程大綱：第一部分:禮儀概述一、禮儀的

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