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中華講師網(wǎng)

班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見(jiàn)證 1407

劉長(zhǎng)偉班組安全管理

班組安全化工

班組是預(yù)防事故發(fā)生的最前沿陣地。班組管理是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，有資料研究表明，90%的事故發(fā)生在班組，85%的人身傷害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故

萬(wàn)麟德新晉班組長(zhǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

課程背景作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，是否有感到迷惑的地方？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？作為

高林《跟海底撈學(xué)高凝聚力團(tuán)隊(duì)（班組）打造》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

第一單元高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造源泉－－基于良好家庭情感第二單元高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造之道――“五行”修煉第三單元高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造之術(shù)――“五能”提升第四單元高凝

樓曉蓉金牌班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為

鄧家飛一線主管的設(shè)備管理技能提升訓(xùn)練（TPM-自主保全）

TPM-自主保全 TPM 設(shè)備管理生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)技能提升

一、課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營(yíng)性

胡既白班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長(zhǎng)管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身-----從雇傭

李見(jiàn)明《班組精細(xì)化管理》

精細(xì)化管理

課程名稱：《班組精細(xì)化管理》講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代

趙楠加強(qiáng)班組“五化”建設(shè)，提升班組建設(shè)水平

執(zhí)行力班組建設(shè)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)勝任力班組改善與教導(dǎo)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的安全和效益。而班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育班組精神，形成共同愿景，激發(fā)員工斗志，規(guī)范班組員

王永存 TWI - 班長(zhǎng)才能建設(shè)

班組長(zhǎng)twi 主管培養(yǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

【課程背景】企業(yè)基層管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑從上向下看---無(wú)能：班組長(zhǎng) 能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無(wú)奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為班組長(zhǎng)不

趙亮管理從班組長(zhǎng)開(kāi)始

生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)

21世紀(jì)中國(guó)已成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨著世界經(jīng)濟(jì)的萎靡不振以及企業(yè)微利時(shí)代的來(lái)臨，生產(chǎn)制造型企業(yè)被推到了從未有過(guò)的“危機(jī)關(guān)頭”?！案哔|(zhì)量、低成本、快交期”成了

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