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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

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劉小明班組安全與文化建設(shè)課程大綱

劉小明生產(chǎn)管理班組安全安全生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)

第一單元基本概念及原理 1、什么是班組安全？什么是班組安全文化？ 2、為什么要建設(shè)班組安全文化？ 3、安全涉及的幾個概念（1）危險（2）危險源（

奚鹿茸班組建設(shè)

生產(chǎn)管理

1、班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用 · 2、班組長在企業(yè)管理中的重要作用 · 3、怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 · 4、作為班組長應(yīng)該有適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

萬麟德供給側(cè)改革下的一線班組長素質(zhì)能力提升

案例教學(xué)分組競賽式學(xué)習(xí)微咨詢式落地培訓(xùn)班組建設(shè)班組長勝任力

學(xué)員準(zhǔn)備： 1、準(zhǔn)備問題，帶著工作學(xué)習(xí)中的問題和困惑來學(xué)，學(xué)以致用。 2、準(zhǔn)備發(fā)言，希望每個學(xué)員在課堂積極發(fā)言，參與互動交流。 3、準(zhǔn)備動筆，隨時記錄現(xiàn)場學(xué)習(xí)內(nèi)容

周建周建《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實操培訓(xùn)課程

溝通技巧國學(xué)文化戰(zhàn)略管理企業(yè)文化公司治理

（培訓(xùn)時間：1-3天） ----將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：部門（班組）文化

劉發(fā)東班組長安全管理能力提升訓(xùn)練

班組長安全管理能力安全安全管理劉發(fā)東

本課程主要解決各級班組長安全管理能力不足的問題。 1. 轉(zhuǎn)變班組長對班組安全管理觀念，提高安全管理認(rèn)識； 2. 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知，提高班組長安全管理素養(yǎng)； 3

王輝王輝老師：王輝《機(jī)關(guān)班組長培訓(xùn)：如何做一名優(yōu)秀班組長》課程方案

王輝王輝老師班組長培訓(xùn)師通信銀行保險

【實施方式】專題講授、案例討論、情景模擬、工具運(yùn)用、經(jīng)驗分享、視頻分析、群策群力等【課程時長】2天【課程大綱】一、新形勢下班組長角色認(rèn)知與職責(zé)新定位群策群

達(dá)飝設(shè)備綜合效率效能OEEE實戰(zhàn)教程(提升篇)達(dá)飝

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【課程總目錄】導(dǎo)言前言第一部分設(shè)備綜合效率效能OEEE簡介第二部分計算設(shè)備的效率效能OEEE 第三部分機(jī)器故障損失的分析和改善第四部分縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的分

張良全企業(yè)班組長能力素質(zhì)提升

班組長 MTP 中層管理素質(zhì)能力訓(xùn)練營

【課程背景】隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會

樓曉蓉班組建設(shè)與班組長勝任力提升

團(tuán)隊建設(shè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。眾多

涂遠(yuǎn)偉打造最具戰(zhàn)斗力的班組

班組管理

【課程目標(biāo)】企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)目標(biāo)與決策實現(xiàn)的第一陣地，甚至可以這樣說：班組長是企業(yè)的第一管理者。企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實？90%

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