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班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見(jiàn)證 1407

徐紅俠《卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)》

中層管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則

李洋《班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班》

一線班組長(zhǎng)國(guó)家電網(wǎng)班組長(zhǎng)

《班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班》講師：李洋【課程引言】班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元各項(xiàng)

李軍劍越班組長(zhǎng)管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程

現(xiàn)場(chǎng)管理中層管理精細(xì)化管理

【培訓(xùn)背景】一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

萬(wàn)麟德精細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效倍增

班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組建設(shè)班組執(zhí)行力班組潛力挖掘情緒與壓力管理

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l

魏淼清電力班組/站長(zhǎng)講課培訓(xùn)綱要

生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理演講口才

電力班組/站長(zhǎng)講課培訓(xùn)綱要《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)+技術(shù)創(chuàng)新》1天第一篇班組管理基礎(chǔ)篇一、管理與班組管理 1. 意識(shí)管理 1）黨建引領(lǐng) 2）保壘作用和先鋒模范帶頭作

陳萬(wàn)林《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力中層管理領(lǐng)導(dǎo)力精益生產(chǎn)

陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀為XX企業(yè)開(kāi)展《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》咨詢項(xiàng)目，陳老師多次為此企業(yè)舉辦培訓(xùn)課程，深受客戶高中層領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，所講的五大課程非常適合此企業(yè)的實(shí)際

魏淼清熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱第一篇發(fā)電廠班組管理基礎(chǔ)篇第一章新時(shí)代管理與班組管理第一節(jié) 電力能源形勢(shì)分析第二節(jié) 熱電企業(yè)發(fā)展與時(shí)令班組管理第三節(jié) 熱電廠各

李堅(jiān) 日行高效：班組長(zhǎng)一日管理 -電力行業(yè)專用

電力班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理

【課程收獲】： 1. 了解班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，開(kāi)好

王克華金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

九、受訓(xùn)過(guò)的企業(yè)（部份）電子行業(yè)：LG電子有限公司捷普綠點(diǎn)(無(wú)錫)有限公司健鼎線路板（無(wú)錫）有限公司蘇州大原電器有限公司宏致電子(昆山)有限公司求精電

李近強(qiáng) 《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

課程內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功 ◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？

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