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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

南網(wǎng)云南電網(wǎng)：卓越中層管理-19A4-袁軍講師－精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

袁軍南網(wǎng)云南電網(wǎng)：卓越中層管理-19A4-袁軍講師－精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

【袁軍講師課程特色】三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性） 2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、

陳忠安老師WPF卷紙分析法小組展示-業(yè)務(wù)流程改善的利器

陳忠安陳忠安老師WPF卷紙分析法小組展示-業(yè)務(wù)流程改善的利器

現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理公司治理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理

WPF卷紙分析法對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際流動(dòng)的過程，制作成工序一樣的流動(dòng)圖，尋找問題點(diǎn)，進(jìn)行逐個(gè)問題一一解決，使業(yè)務(wù)流程更流暢高效，逐步達(dá)到理想狀態(tài)的流程。

制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)06

鮑雨制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)06

生產(chǎn)管理公司治理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理

鮑雨制造業(yè)咨詢師制造業(yè)管理咨詢專家山東省咨詢協(xié)會(huì)理事 31年經(jīng)驗(yàn) 打造管理系統(tǒng)專家把生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理巧妙的融合在一起，三天見效，一周出效

第3集劉伶談績效-生產(chǎn)部門如何有效實(shí)施績效管理

劉伶第3集劉伶談績效-生產(chǎn)部門如何有效實(shí)施績效管理

績效績效管理薪酬績效績效考核績效設(shè)計(jì)

講師介紹劉伶老師: 20年專注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究，歷任上市集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(三）

李忠精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(三）

精益生產(chǎn)5s活動(dòng)精細(xì)化管理智能制造

本視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。

合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)-《“華為式”班組長綜合管理快速提升的實(shí)戰(zhàn)抓手》-22A4袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）

袁軍合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)-《“華為式”班組長綜合管理快速提升的實(shí)戰(zhàn)抓手》-22A4袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

三精管理培訓(xùn)師-袁軍講師精準(zhǔn)管理/精細(xì)管理/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練清華大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)長三角研究院特約講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特約講師中國科

鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻

李忠鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻

精益生產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制降低庫存

1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的

劉老師現(xiàn)場解讀價(jià)值工作分析步驟模型

劉忠劉老師現(xiàn)場解讀價(jià)值工作分析步驟模型

中層管理生產(chǎn)管理工業(yè)品執(zhí)行力計(jì)劃管理

從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效

SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅(jiān)持做下去

陳忠安 SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅(jiān)持做下去

培訓(xùn)管理精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理營銷管理現(xiàn)場管理

很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點(diǎn)極點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉?duì)手的50%，品質(zhì)冠絕全球！在導(dǎo)入6S第一步時(shí)事實(shí)上是針對(duì)現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)

制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)02

鮑雨制造業(yè)管理專家鮑雨談管理系統(tǒng)02

人力資源生產(chǎn)管理中層管理企業(yè)文化公司治理

鮑雨鮑釪制造業(yè)咨詢師；制造業(yè)管理咨詢專家、培訓(xùn)師；制造業(yè)問題解決專家；三天內(nèi)出效果，一周內(nèi)統(tǒng)一全員思想，一個(gè)月大改變，4至6個(gè)月完成企業(yè)改善、改革

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