1、客戶(hù)訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶(hù)需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶(hù)的訂單批量較大，下單周期較長(zhǎng)；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的比重。新產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)，新產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，此類(lèi)訂單成本偏高?？蛻?hù)訂單模式的多樣性，造成生產(chǎn)組織的困難；同時(shí)經(jīng)濟(jì)批量與生產(chǎn)成本的矛盾，生產(chǎn)整體效率需要較大提升。客戶(hù)訂單模式的多樣性，需要生產(chǎn)方式的系統(tǒng)革新。 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的瓶頸：這種基于成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)的組織管理模式已經(jīng)不適應(yīng)訂單的多樣性及對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，造成交期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)；各類(lèi)庫(kù)存量大，各環(huán)節(jié)堆置，現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)慢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度慢，占用較大運(yùn)營(yíng)資金成本。新的形勢(shì)下，在傳統(tǒng)的管理模式中造成經(jīng)常性溝通不暢，管理職責(zé)不明等。ERP系統(tǒng)也不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)管理的需求了，需要進(jìn)行擴(kuò)容性開(kāi)發(fā)。管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)需要革新，能力亟待提升。需要對(duì)新的生產(chǎn)方式重新定義及有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)管理系統(tǒng)革新，需要重點(diǎn)培養(yǎng)快速解決問(wèn)題的能力。