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安全生產(chǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

朱廣力上海益西EAP《安全心理學(xué)系列課程》

生產(chǎn)管理

【培訓(xùn)收益】 1.充份掌握安全隱患的成因與影響力 2.建立事前防范及危機(jī)處理能力，將危機(jī)管理導(dǎo)入制度中 3.從實(shí)務(wù)案例中發(fā)展正確的公關(guān)技巧 4.配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員

童暉走向精益化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

第一部分：精益化生產(chǎn)介紹 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 為什么要精益—競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 3. 精益的歷史 4. 精益和其他生產(chǎn)管理理論的關(guān)系 5. 精益看上去是什么樣子 &

陸君偉安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

課程對(duì)象安全主管、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部課程時(shí)間 2天培訓(xùn)形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等課程大綱一、安全生產(chǎn)的重要性 1.

宋傳承 JIT生產(chǎn)&看板拉動(dòng)

精益生產(chǎn)

章節(jié) 內(nèi)容備注  第一講精益生產(chǎn)體系介紹  為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)  精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 

黃中富 IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與改善管理

精益生產(chǎn)

工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱IE），它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。在世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了

童暉生產(chǎn)管理者管理能力訓(xùn)練

中層管理

（一）有效溝通的技巧 1、溝通與個(gè)人事業(yè)成功 2、如何才能輕松的影響他人 3、良好溝通與不良溝通對(duì)照表 4、溝通的定義和要素 5、溝通的四個(gè)重要觀念 6、

譚愛(ài)平廢水處理工程設(shè)計(jì)及管理

生產(chǎn)管理

第一篇廢水處理工程的建設(shè)與運(yùn)行第一章項(xiàng)目立項(xiàng)第一節(jié) 項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)程序第二節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)第三節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)第二章基礎(chǔ)情況調(diào)研和論證第一節(jié) 水量水質(zhì)調(diào)查第二節(jié) 場(chǎng)

湛澤溪 MINITAB軟件應(yīng)用培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程大綱一、Minitab基本介紹---------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1H 1、MINITAB的作用 2、MI

童暉生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制

生產(chǎn)管理

（一）計(jì)劃流程及改善 1、生產(chǎn)計(jì)劃的分類和層次 2、生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本概念 3、生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 4、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃流程（二）產(chǎn)量規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 1、

湛澤溪 QC七大手法實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)大綱】 Part I 1. Stratification 層別法 1.1 Definition何謂層別法 1.2 Purpose為何要用層別法 1.3 How

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