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吳誠電子制造業(yè)物流管理

生產管理

《電子制造業(yè)物流管理》課程大綱說明： 1、本《大綱》為通用版本，可以依據(jù)客戶的需求，作一定的調整； 2、培訓時間：1-2天； 3、吳老師聯(lián)系方式：電話：13

吳誠《采購談判策略與談判技巧》課程大綱

生產管理

《采購談判策略與談判技巧》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正

肖鋼肖鋼：生產現(xiàn)場問題分析與解決

現(xiàn)場管理

《生產現(xiàn)場問題分析與解決》【課程背景】：生產現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分

梅清晨改善提案推進實施方法

精益生產

改善提案推進實施方法一、何謂提案改善鼓勵公司內員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工

李慶能全面生產維護（TPM）

生產管理

第一部分 TPM概述 1.為什么要實施TPM？ 2.TPM的起源及演進發(fā)展 3.TPM的八大支柱 4.什么是預防性維護 5.什么是預見性維護 6.研討：XXXX分析

惠喜軍 T P M 之全員生產管理

生產管理

★ 課程背景伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企

陳錦河如何運用IE手法提升生產效率

生產管理

一、課程特色：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資

吳誠生產計劃與物料控制（PMC）

現(xiàn)場管理

《生產計劃與物料控制（PMC）》課程大綱說明： 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一

譚小芳組織與生產的結構培訓

培訓管理

組織與生產的結構培訓講師：譚小芳組織與生產的結構培訓課程有哪些？組織與生產的結構培訓講師有哪些？組織與生產的結構培訓內訓師哪位最權威？組織與生產的結構培訓

成亞明 8月20-21精益生產管理實務培訓

精益生產

亞明咨詢第9期精益生產管理實務培訓班通知（可內訓） 8月20-21日培訓目的：掌握精益生產理論和實戰(zhàn)技巧，從而可有效開展精益項目的規(guī)劃和實施。培訓對象：工廠

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