《電子制造業(yè)物流管理》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據客戶的需求，作一定的調整； 2、 培訓時間：1-2天； 3、 吳老師聯(lián)系方式：電話：13902980877，Email：wodenscm@sina.com。 【講師簡介：Woden_Wu 吳老師】 計算機應用學士，工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士 供應鏈管理、生產運作與管理專家 企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師；國際貿易中心ITC項目認證講師；英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 十余年制造企業(yè)中、高層管理經驗，先后擔任生產計劃、調度、采購、供應鏈總監(jiān)、制造副總經理等管理職務。曾先后供職于華為技術、富士康科技集團等企業(yè)達十余年。 具備豐富的供應鏈管理、生產管理的實踐及理論知識，在計劃、采購、供應商管理、物流、倉儲等領域，積累了多年的管理與培訓經驗。善長流程設計與優(yōu)化，制定考核監(jiān)控體系，設計管理工具與措施，提升供應鏈管理績效，以實現(xiàn)組織與流程的有效匹配與運作。 曾領導（或輔導）過多家大型制造企業(yè)的供應鏈運作項目，如：供應鏈管理規(guī)劃與優(yōu)化、ERP/SAP實施與優(yōu)化、精益生產管理、采購業(yè)務平臺建設、生產調度平臺建設、JIT、VMI、PMC優(yōu)化等多項供應鏈及生產運作的咨詢項目。 曾經工作或服務過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信,TCL，華凌空調，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。 主講課程：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 。 【課程背景】 未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理水平的高低，將直接決定了企業(yè)的核心競爭力。對于制造企業(yè)來講，如何提高供應鏈管理水平？從何處著手？ 基于對供應鏈理論及工廠運作的研究，并對大量成功的制造型企業(yè)進行實地調研，同時結合眾多職業(yè)經理人的管理實踐與經驗，我們可以得出一個結論，生產計劃與物料控制（計劃與控制）業(yè)務、采購業(yè)務是制造型企業(yè)的龍頭，是供應鏈管理的核心，是整個生產運作的心臟。故此，特推出該《電子制造業(yè)物流管理》課程。 【培訓對象】 企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、倉儲經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“電子制造業(yè)物流管理”的基礎理論、基本概念、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程；對物流管理業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，讓你認清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經典實例，告訴你這些標桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業(yè)的成功經驗、方法、技巧、工具。 【課程大綱】 第一部分 制造業(yè)物流管理 1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介 2．計劃業(yè)務介紹及其在物流管理中的地位及作用 3．計劃與控制業(yè)務的主要內容及要求 ★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹； 4．不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等） 5．如何管理好物流計劃隊伍（隊伍的組織、分工及定位） ★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結構與管理方式介紹； 6．物流業(yè)務如何滿足快速響應的客戶要求 7. 物流業(yè)務的八項關鍵工作（職責、關鍵點、監(jiān)控點） 8．物流管理員工作理念和行為準則 ★案例3：某家電制造企業(yè)物流業(yè)務流程再造案例介紹； ★案例4：某通訊設備制造企業(yè)“物流計劃管理月報”分享 第二部分 物流計劃管理 1．如何做好物流需求管理（預測、計劃、訂單等） 2. 制定預測的一般步驟與方法 3．如何管理及發(fā)放預測信息 ★案例5：某通訊設備制造企業(yè)物流計劃結果及其處理（采購預測） 4. 物流計劃類型及特點，常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法） 5. 如何保證物流計劃的嚴肅性與靈活性 6. 制定物流計劃的基本要求和流程 ★案例6：某通訊設備制造企業(yè)物流計劃體系介紹； 7. 如何管理與評估計劃變更 8. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失 9. 物流計劃的管理策略及其選擇 10. 不同類型的生產計劃的管理方法與技巧 11. 如何制定各種物流計劃管理報表及報告 ★案例7：某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務）； 第三部分 物流調度管理 1. 調度在生產運作中的地位與角色 2. 調度業(yè)務的原則與要求 3. 調度的方法與技巧 4. 如何保證物流調度的權威性與變通能力 5. 如何營造物流調度平臺，保證信息的順暢 6．物流作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據 7. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制 8. 企業(yè)常見的物流異常的原因分析與解決要領 9. 物流進度落后原因分析與改善措施 10. 物流進度的控制方法 ★案例8：某通訊設備制造企業(yè)物流調度體系分析； 第四部分 物流配送管理 1. 配送中心的概念、種類、功能介紹 2. 歐美發(fā)達國家的配送中心 3. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢 4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術 ★案例9：聯(lián)華的配送中心案例分離 5. 配送中心的工藝及運作管理 6. 如何布置生產線 7．如何進行生產物流系統(tǒng)設施規(guī)劃 ★案例10：蘇寧倉儲配送體系研究； 8. 倉儲物流設施與設備分析與介紹 ★案例11：青島中遠物流倉儲配送案例分離； 9. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析 10．生產物流系統(tǒng)與生產計劃 11．大規(guī)模定制生產物流管理方法 ★案例12：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經驗分享； 第五部分 物流控制與物料管理 1. 庫存控制的重要性 2. 降低庫存的有效途徑分析 3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 4、庫存分析的方法與技巧 5. 如何制定庫存監(jiān)控體系 ★案例13：某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討； 6. 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析 7. 庫存的分類：周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存 8、物料在庫天數分析和計算 9. 低周轉率的原因分析 10. 庫存積壓資金的原因分析 ★案例14：某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析； 11. 呆滯料產生的原因分析 12. 呆料處理的原則與要求 13. 有效處理呆滯料的途經 ★案例15：某通訊設備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調度案例 14. 呆廢料預防技巧 15. 呆廢料分析和評價技巧 16. 內部物流產生的風險分析及規(guī)避辦法 ★案例16：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經驗分享； 講師介紹： 吳誠（Woden Wu） 武漢大學 企業(yè)管理博士 北京科技大學 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師 國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經歷： 曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術有限公司：采購經理、商務經理； 2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管； 3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》、《采購業(yè)務能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業(yè)務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應鏈管理：《企業(yè)運營管理》、《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》等； 3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》、《精益生產與精益供應鏈管理》、《生產計劃與調度管理》、《生產管理者業(yè)務技能提升》等。 授課特點 ： 1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務過的客戶： 曾經服務過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、沈飛集團、東風日產、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、廣東電信、廣東廣電網絡、深圳移動、成都移動、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產、華潤置業(yè)、華僑城地產、碧桂園、中航地產、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素醫(yī)療、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達等。 曾培訓過的代表企業(yè)： 1. 廣東電信：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機構：《采購成本控制與風險控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 美的集團、華凌空調：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養(yǎng)生產中層管理者？》； 7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產：《采購成本控制與供應商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施； 企業(yè)及學員評價： 獲得美的電器、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評： 1． “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經驗！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總 3． “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ---康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳 6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程?！薄　　　?---伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ---中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所 10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務非常精通！” ---深圳市科信通信設備有限公司 趙總 11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經驗豐富，對我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”---深圳寶龍達信息技術股份有限公司 黃總 12. “吳老師的課程信息量非常大，內容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問，觀點鮮明，受益非淺！”　　　　　　 ----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長 附：部分培訓照片： --------------------------------------------------- 吳誠：采購與供應鏈老師，武漢大學博士，北京科技大學碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、副總經理。 主講：《采購成本控制與談判技巧》《供應商選擇、評估與管理》《供應鏈管理與優(yōu)化》《高效倉儲與物流配送管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專職助理李陽,手機:18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------