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安全生產(chǎn)

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關鍵詞安全生產(chǎn)

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講師 44

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課程 118

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韓永春 Kaizen-改善活動

精益生產(chǎn)

課程背景改善源于日文Kaizen. “Kai”的意思是分解開, ”Zen”的意思是變得更好.Kaizen方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本

張全磊《打造動車型班組》技能篇——金牌班組長八項技能

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理動車型班組金牌班組長張全磊

“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數(shù)編組而成，講究科學配置，從而實現(xiàn)動力

李今華金牌班組長--像教練一樣管理

生產(chǎn)管理

團隊智能化：每個班組長都像是神經(jīng)元中的一個節(jié)點，當這些節(jié)點沒有形成有效的互聯(lián)方式時，團隊難高效和凝聚，教練式管理就是實現(xiàn)這些“節(jié)點”的互聯(lián)互通。《像教練一樣管理》培

司徒開平精益生產(chǎn)實務

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)實務課程大綱第一講精益生產(chǎn)基礎-6S管理1、何謂6S？其實施要點？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問題發(fā)掘與消除浪費

陳萬林《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》陳萬

公司治理

《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》中國500強講師主講：陳萬林電話：18006746161或13815566325QQ1461280240課程：2天對象：總經(jīng)理、

林向東生產(chǎn)計劃與交貨期管理

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃與交貨期管理【課程內(nèi)容】企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課

張小強工業(yè)4.0時代企業(yè)15個生產(chǎn)降本策略

精益生產(chǎn)

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域

詹長霖突破性創(chuàng)新工具的探索與應用_加開班

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)

【講師簡介】詹長霖現(xiàn)任:AIM俐鉅創(chuàng)新管理顧問(股)公司總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新長。經(jīng)歷:美國BMGI大中華區(qū)首度創(chuàng)新長/副總經(jīng)理及MBB、浙江大學創(chuàng)新與創(chuàng)造力開發(fā)

詹長霖系統(tǒng)性創(chuàng)新_2天

創(chuàng)新管理商業(yè)模式戰(zhàn)略管理精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)

課程目的 1. 突破傳統(tǒng)上對于“創(chuàng)新”的迷思，重新厘清對“創(chuàng)新”的正確認知。 2. 了解創(chuàng)新型公司的創(chuàng)新關鍵要素。 3. 了解外在環(huán)境中影響創(chuàng)新的因素，及其對公司未

李再新生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升

工作分解自問刪除合并簡化

生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升第一天 8:30– 10:00 講師與學員相互作自我介紹簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史一線主管的含義一線主管必備的五個條件工作改

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