【課程內(nèi)容】

    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求必須提高管理水平，以便更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)需求，“生產(chǎn)計(jì)劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，幫助潮汕民企不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)客戶(hù)訂單的快速響應(yīng)及保障水平。

【課程收益】

    更清晰地掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)作形式、重點(diǎn)難點(diǎn)、優(yōu)化方法、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段、評(píng)價(jià)方法。

【課程大綱】

第一單元  如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

一、行業(yè)的影響

    1、客戶(hù)需求 2、產(chǎn)品特性 3、消費(fèi)特性 4、產(chǎn)品壽命 5、產(chǎn)品品種

二、渠道的組成

    1、企業(yè)直銷(xiāo) 2、委托代理 3、兩者兼有 4、不同需求 5、不同規(guī)則

三、下單的形式

    1、按月下單 2、隨時(shí)下單 3、混合下單 4、適應(yīng)要求

四、采購(gòu)的類(lèi)型

    1、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2、材料特性 3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 4、通用程度 5、庫(kù)存策略

五、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

    1、最小批量 2、生產(chǎn)周期 3、最大產(chǎn)能 4、能否插單 5、排產(chǎn)規(guī)則

六、計(jì)劃的組成

    1、接單平衡 2、計(jì)劃排產(chǎn) 3、計(jì)劃構(gòu)成 4、推式拉式 5、完成統(tǒng)計(jì) 6、貨期預(yù)計(jì) 7、客戶(hù)溝通 8、協(xié)調(diào)保

    障

七、重點(diǎn)難點(diǎn)

    1、平衡接單 2、排單形式 3、產(chǎn)品分解 4、工序設(shè)計(jì) 5、作業(yè)計(jì)劃 6、控制手段 7、合理庫(kù)存 8、物控手

    段 9、掌控差異 10、調(diào)度指揮 11、評(píng)價(jià)達(dá)成 12、不斷優(yōu)化

■研討：

    1、我公司的產(chǎn)品特性及對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃管理的要求有哪些？

    2、我公司的產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求有哪些？

    3、我公司的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售訂單之間存在哪些突出矛盾？

    4、我公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的缺陷及需要改善地方有哪些？

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第二單元  如何保障交貨期

一、供需計(jì)劃必須匹配

    1、產(chǎn)銷(xiāo)總量 2、供需分布 3、訂貨周期 4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 5、差異溝通 6、合理庫(kù)存 7、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、計(jì)劃系統(tǒng)必須完備

    1、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接 2、供產(chǎn)計(jì)劃銜接 3、作業(yè)計(jì)劃銜接 4、入庫(kù)備貨銜接 5、出貨收貨銜接

三、下單與排產(chǎn)必須一致

    1、下單接單規(guī)則 2、接單排產(chǎn)規(guī)則 3、排產(chǎn)出產(chǎn)規(guī)則 4、入庫(kù)備貨規(guī)則 5、發(fā)貨接貨規(guī)則

四、計(jì)劃執(zhí)行必須達(dá)成

    1、下達(dá)計(jì)劃不違規(guī) 2、特殊情況要商定 3、產(chǎn)供銷(xiāo)各負(fù)其責(zé) 4、狠抓計(jì)劃落實(shí)達(dá)標(biāo) 5、計(jì)劃留有余地

五、過(guò)程問(wèn)題必須消除

    1、人機(jī)料法環(huán) 2、各個(gè)周期必須守約 3、生產(chǎn)質(zhì)量必須嚴(yán)控 4、把問(wèn)題圈住消滅 5、總結(jié)教訓(xùn)避免再犯

六、建立半成品成品庫(kù)存

    1、按需建儲(chǔ) 2、區(qū)別通用專(zhuān)用 3、杜絕浪費(fèi) 4、制定標(biāo)準(zhǔn) 5、循環(huán)儲(chǔ)備 6、實(shí)物標(biāo)識(shí) 7、管控儲(chǔ)備

七、建立管理信息系統(tǒng)

    1、形成模式 2、完善流程 3、推行標(biāo)準(zhǔn) 4、達(dá)成共識(shí) 5、統(tǒng)一方法 6、養(yǎng)成習(xí)慣 7、健全基礎(chǔ) 8、運(yùn)用系

    統(tǒng) 9、由淺入深 10、抓出實(shí)效 11、增強(qiáng)信心 12、實(shí)現(xiàn)升級(jí)

■研討：

    1、我公司的客戶(hù)經(jīng)常抱怨的問(wèn)題都有哪些？是哪些部門(mén)造成的？原因何在？

    2、我公司的訂單經(jīng)常接不下來(lái)的原因是什么？不能按時(shí)交貨的原因是什么？

    3、我公司的銷(xiāo)售與生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常發(fā)生矛盾焦點(diǎn)在哪里？你有哪些化解良策？

    4、我公司的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售下單之間存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？

    5、我公司計(jì)劃與采購(gòu)之間存在哪些矛盾？表現(xiàn)在哪些方面？你將如何化解？

【講師簡(jiǎn)介】林向東