企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理信息化培訓(xùn)提綱 一、企業(yè)需求 1、企業(yè)在加速自我健康發(fā)展過(guò)程中，迫切需要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，正在上馬ERP系統(tǒng)。 2、在上系統(tǒng)的過(guò)程中，面臨如何才能切實(shí)運(yùn)用起ERP系統(tǒng)，真正發(fā)揮
《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》 一、服務(wù)背景 1、中國(guó)西部的大型綜合性企業(yè)集團(tuán) 2、事業(yè)分布在多個(gè)行業(yè)廣闊的市場(chǎng) 3、集團(tuán)高層居安思危以信息化給力 二、重點(diǎn)關(guān)注 1、信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)發(fā)展有何意義
生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管理【課程內(nèi)容】 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求必須提高管理水平，以便更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)需求，“生產(chǎn)計(jì)劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)
企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)培訓(xùn) 課程背景： 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Ti
企業(yè)精細(xì)化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進(jìn)程 二、對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理程度的研判 三、企業(yè)為什么要推行精細(xì)化管理 四、企業(yè)精細(xì)化管理的前提及條件 五、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容及路線(xiàn) 六、企業(yè)精
制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，主要職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。 【主講專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)
企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，職能部門(mén)經(jīng)理，產(chǎn)供銷(xiāo)及財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干?！局髦v專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型
企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。 【主講專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年
解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII 【參訓(xùn)對(duì)象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)、工藝、PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備主管。 【主講專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理
建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】 中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。 【主講專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年
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